在陝西有色集團旗下，有一個扎根祖國北疆、大興安嶺深處的企業，她就是根河市森鑫礦業開發有限責任公司。森鑫公司自2009年並購重組至今，已經走過了十年的風雨路程，十年來，任憑行業發展形勢起伏變化，森鑫人始終發揚艱苦奮鬥、攻堅克難和勇於創新的精神，度過了一個又一個難關。從艱難度日到實現年經營利潤數千萬，這背後離不開爲之奮鬥的一線技術管理人員，是他們用創新的智慧推動了企業的不斷發展。其中，張璽同志就是一線技術管理人員中的傑出代表。2018年，張璽同志被授予陝西有色集團2018年度勞動模範稱號。
張璽，男，現年55歲，中共黨員，高級工程師，1989年畢業於昆明理工大學，從事有色金屬選礦工作30年，現任陝西有色森鑫礦業開發有限責任公司選礦廠廠長。
張璽同志從參加工作開始就扎根鉛鋅選礦行業一線，一幹就是30個年頭。三十年來，他在平凡的工作崗位上，勤勤懇懇、一絲不苟，以實際行動詮釋了當代一線技術人員的風採，先後多次獲得了根河市森鑫礦業開發有限責任公司先進工作者、創新最佳實踐者等榮譽，他所帶頭研究的根河市森鑫礦業公司鉛鋅選礦工藝研究榮獲陝西有色集團2014年科學技術三等獎；幹式尾礦庫尾礦堆存方法探究實踐榮獲陝西有色集團2015年科學技術三等獎；選礦廠石灰乳化系統技術改造榮獲陝西有色集團2016年科學技術二等獎；陶瓷過濾機之陶瓷過濾板清洗方法探索榮獲陝西有色集團2017年科學技術三等獎,同時該項目榮獲商洛市科學技術二等獎；鉛鋅礦全回水利用的研究和生產實踐榮獲陝西有色集團2018年科學技術三等獎。
創新是企業發展的源動力
從參加工作開始，從一名基層技術人員到一線技術管理骨幹，張璽同志始終以默默幹事的低調做事風格要求自己，勤於鑽研，開拓創新，銳意進取。選礦工藝流程和技術上的難題，他總是能憑借自己扎實的理論知識和豐厚的實踐經驗，提出最可行、最適合現場的解決方案。
2013年之前，由於缺乏專業的、技術能力強的選礦技術高工，森鑫選礦廠鉛鋅回收率一直徘徊在80%以下，金屬流失嚴重，嚴重影響企業經營效益。張璽同志擔任選礦廠廠長後，首先對全廠工藝流程進行了全方位的考察評估，查找流程缺陷，制定技術改造方案。通過改造破碎系統流程、改造高堰式分級機溢流堰、改進浮選用藥制度、改善鋅精選作業次數和建立中礦回收系統等一項項的工藝流程改造，使鉛鋅回收率一舉突破80%，並保持多年來鉛鋅回收率連續穩步提升。僅2018年就多回收金屬量約467噸,爲公司增創經濟效益近500萬元。
在完成了選礦工藝流程大的技術創新改造後，他又繼續帶領選礦技術人員投入到進一步提高選礦技術指標和降低選礦生產成本的工作中。通過在現場一次次的觀察摸索，分析選礦過程內部變化規律，深入分析影響指標變化的各種制約因素與關鍵點，研究解決方案。2014至2018五年間,他帶領技術人員在全廠工藝流程各個關鍵點進行創新改造：① 幹式尾礦庫尾礦堆存方法探究實踐；② 創新改造磨浮車間石灰乳化系統；③ 創新改造尾礦壓濾車間渣漿泵系統；④ 制定科學的鋼球補加制度；⑤ 創新優化藥劑制度，使森鑫選礦廠工藝流程得到進一步優化提升，選礦回收率得以穩步提升，選礦生產成本得到有效控制。
這些創新改造不僅爲企業創造了巨大的經濟效益，同時也爲選礦系統的下一步換代升級打下了良好的基礎。
創新就是我的豪言壯語
自2015年開始，環保形勢嚴峻，森鑫選礦廠被迫硬着頭皮，開始了別人從未做過的，使用全回水進行鉛鋅選礦的生產實踐。在無任何經驗可借鑑的情況下，張璽同志帶領選礦技術人員開始了全回水選礦的創新生產實踐工作。張璽同志提出制定了全回水選礦三步走的實施方案：第一步爲局部回水利用生產實踐；第二步爲全回水選礦生產實踐；第三步爲磨礦系統改造。三年來，分析解決多項現場制約難題，全面完成全回水選礦攻關任務取得了豐碩成果，實現了鉛鋅礦行業全回水選礦的成功典範。鋅回收率大幅提升4.34個百分點。有效地解決了生產與環保相衝突的矛盾，並取得了較好的經濟效益和社會效益，於環境有益、於企業有利。採用全回水選礦後，每年生產期間可爲企業降本增效314.04萬元。
張璽同志作爲一名基層的領導幹部，他沒有什麼驚天動地的事跡，他所做的每一件事、所講的每一句話既平凡又普通，但他幹一行愛一行，勤於鑽研、善於分析、敢於突破創新，不斷攻堅克難、追求卓越，用一項項創新改造書踐行着自己的豪言壯語。他用自己的專業知識和智慧爲企業的高質量高效益發展默默做着貢獻，贏得了職工們的好評。
