4月24日，集團公司林泓富副總裁到紫金鋅業調研，指導安全生產和經營管理等工作。
林泓富深入尾礦庫和採、選生產作業現場了解生產情況，聽取了公司工作匯報，與中層幹部進行了座談。林泓富對公司團隊建設、技術經濟指標給予了肯定,他指出，公司主要技術經濟指標處於集團和行業內領先地位。安全管理有較大進步，講實幹、重實踐、求實效，抓實了“四大關鍵”，抓住了露採場車輛管理和運輸道路安全設施等關鍵細節。
對公司下一步工作，林泓富要求，在安全管理方面，一是繼續抓實抓細露天採場車輛管理；二是重視建安工程的施工安全，安措費要投入到位，要關注資金的使用效果；三是嚴格執行操作規程，作業前對人、機、環境和管理措施進行安全確認，確保物資裝卸、吊裝等“危險作業”的安全。在環保生態方面，要在已經取得一定成效的基礎上，保證投入、因地制宜、持續推進，爭取更大成效。在職業健康方面，要求高度重視露天採場作業現場的粉塵治理，嚴格勞動防護和過程管理，採取更有力的措施，確保作業環境進一步改觀。在隊伍建設方面，要大膽提拔任用幹部，特別是年輕幹部，要壓擔子、指路子、給位子。優秀幹部的評價標準是挺拔，遇到困難不退縮頂得上；明白，懂業務、懂技術、懂管理；忠義，忠誠熱愛企業，想企業之所想、急企業之所急、解企業之所困；血性，有激情、有目標。在證照辦理方面，一是要借助有利時機，爭取年內把證照手續全部辦理完成；二是要加強溝通協調，確保資源稅優惠政策盡快兌現落地；三是地採項目要盡快報集團公司立項。在產品銷售方面，銷售工作是價值管理最重要的環節，紫金鋅業和巴彥淖爾紫金要以集團利益最大化爲原則，協同精準發力。
林泓富十分關心成本控制工作，他希望公司在這方面成爲集團的表率。林泓富還對公司隊伍建設、採選擴產方案和銷售工作提出了具體指導意見。
集團公司冶煉加工管理部副總經理林宇等領導參加調研。
