1月2日上午,漢中鋅業有限責任公司召開專題會議,對2017年12月30日召開的2018年1月份生產工作例會安排的重點工作進行再落實、再細化。該公司行政負責人王正民主持會議,公司總部副總工程師(副總經濟師)以上人員、部門負責人參加了會議。
王正民首先帶領大家學習了2017年12月25日至26日習近平總書記在中央政治局民主生活會上的重要講話。王正民要求,公司廣大黨員幹部要結合黨的十九大精神學習,學深學透習總書記重要講話精髓,以十九大精神和習總書記重要講話精神爲指導,扎實抓好公司的各項工作。
會議初步確定漢中鋅業2018年鋅+鉛產量任務爲33萬噸,力爭35萬噸。會議堅持“定人定責定時限”的原則,即每項工作都確定了牽頭領導、包抓部門、工作責任和完成時限,並進一步細化了八方面工作。
一是編制《漢中鋅業2018年全面預算管理實施方案(初稿)》,扎實抓好資金管理、原料採購、產品銷售和生產各環節精細化管理,爲公司經濟責任制考核奠定基礎,把公司各項費用納入預算管理,力促公司實現有質量有效益的發展。
二是調整經濟責任制和工資考核結構實施方案(草案),改進不盡科學合理的考核方案和工資體系,體現多勞多得、多創效多得的動態化考核分配機制,較大限度地激發各級管理人員的工作主動性、積極性和創新性。
三是制定《漢中鋅業科技興企實施辦法(草案)》,進一步細化優化科技創新戰略,抓好技術幹部和技術管理,對聘任技術人員按季度進行考評激勵,盤活現有技術力量,推行專業組和項目組負責制,爲技術人員發揮才能提供平臺,在全公司營造愛技術、學技術、用技術的良好氛圍,激發科技創新動能。
四是對總部機關職能部門進行調整優化,優化部門職能,夯實工作責任,提升工作效率。
五是對各部門工作職責、崗位人員職責及工作流程進行優化梳理,進一步改進機關人員工作作風,提升工作質量和工作效率。
六是修定公司小車使用管理辦法、請銷假報備制度、機關工作人員勞動紀律管理細則、業務招待管理辦法等,強化機關勞動紀律管理,壓縮非生產性開支費用。
七是盤清核實陽極泥委託加工相關歷史遺留問題,爲今後輕裝上陣卸包袱。
八是對電解工序增加刷板機、廠區粉塵治理、多膛爐技術改造、冶煉渣無害化處理招標及開工,年終評先樹模、困難黨員、困難職工慰問及“雙節送溫暖”,工會主動關心關愛職工等事項進行了安排。
王正民要求漢中鋅業各級管理人員清醒認識公司面臨的嚴峻形勢,精誠團結,凝心聚力,更新觀念,扎實工作,以時不我待只爭朝夕的拼搏精神,抓好各項工作落實,力促實現1月份生產經營及各項工作開門紅,爲公司2018年各項工作順利推進開好局、謀好篇。