4月17日下午,公司召開2019年一季度公司自主改善項目推進會,各自主改善項目負責人、生產運營中心主任及項目管理人員共計20餘人參加了,副總經理陳國木主持。
據了解,2019年初公司按照“精準管理爲主線,價值創造爲核心,以培養和提升員工持續改進能力爲追求”的思路,從優化生產組織、提升工藝技術水平、持續節能降耗等方面考慮,確立了公司級自主改善項目30個,這些項目的開展將爲公司年度利潤目標的完成提供有力支撐,2019年一季度項目KPI指標改善率達到了78.9%,推進效果顯著。
會上,各項目負責人從項目1季度KPI指標的完成情況、項目開展過程中採取了的有效措施、目前的工作亮點、形成標準和制度的固化措施和下一步的工作計劃等內容逐一進行了匯報。
陳國木在點評中指出,自主改善項目是公司的重點工作之一,各項目負責人要嚴格按照項目的開展步驟,充分利用問題樹、九宮圖、魚骨圖、5why等工具方法,制定切實可行的推進措施,持續有力的推進項目。針對降低外委工程維修費用、提高99.995%鋅產率、降低噸酸電耗等推進效果一般的項目,項目負責人需進一步細化推進措施並認真實施,保證推進效果;對於降低系統含氯、提高金屬鋅粉產量、提高無煙煤配比等推進效果較好的項目,項目負責人要不斷創新工作思路,進一步完善項目推進方法,保持項目持續穩定的取得實效。