爲深入推進學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育走深走實，大興調查研究，轉變工作作風，密切聯系羣衆，問計於民，集中民智，助推公司高質量發展。5月25日，公司黨委書記、董事長何學斌帶着調研問題，採取“四不兩直”方式，深入電鋅三車間電解生產現場進行調研。
在電解現場，何學斌仔細查看了電解析出鋅皮狀況，並與現場正在作業的操作工進行攀談，詳細詢問了當班析出鋅產量、直流電單耗、鋅酸比、板面波動及出裝槽時間等生產指標情況。與聞訊趕到現場的電鋅三車間黨支部書記、主任賴斌就機構整合後的安全、環保、生產、工藝等融合情況進行了交談，並對新班子適配度、主題教育開展情況及黨建工作與中心工作雙融雙促等方面需要協調解決的問題事項進行全面了解。
何學斌強調，電鋅三車間要高度重視整合後生產線的工藝流暢度，確保氧化鋅和焙砂工藝相輔相成、齊頭並進，在抓好穩產高產的同時，抓好各項經濟技術指標提升，着力降本增效，實現兩手抓兩手硬的效益最大化目標。他要求：一是要堅持不懈開展好主題教育。認真學習習近平新時代中國特色社會主義思想，堅持學以致用、知行合一，扎實做好習近平新時代中國特色社會主義思想深化、內化、轉化工作，切實把學習成果轉化爲解決問題、改進工作的實際舉措。二是要在質量效益上大力突破。電解是電鋅車間產“糧食”的地方，是整個電解鋅生產工藝運行順暢與否的最直觀體現。要針對近期電解板面波動與電耗上漲，發揮全員主觀能動性，上下聯動，逆向倒排追溯，查找存在問題，加快陰、陽極板處置進度，恢復槽面析出質量，降低直流電單耗，提升0# 析出鋅產出率，算好經濟帳。三是要在強化管理上深度融合。車間要以公司幹部作風能力提升年活動爲契機，結合機構整合後的不同管理理念、文化理念，加強溝通交流、求同存異，大事講原則、小事講風格，加快車間各級幹部之間的融合，心往一處想、智往一處謀、勁往一處使，緊盯年度目標任務，在生產工藝、安全環保、技改創新、提質增效以及兩服務兩提升上見真章、出實招、見實效。車間班子要堅持學思用貫通、知信行統一，時刻保持箭在弦上的戰鬥姿態，扎實開展好各項工作，爲公司高質量平穩持續發展再建新功。
（文/王超 圖/季曉斌）
