一季度，馳宏鋅鍺克服產品價格下跌、品位下降等困難，鉛鋅精煉產品產量超季度目標4.2個百分點，鉛粗煉直收率較目標提升0.74個百分點、鋅溼法直收率較目標提升0.49個百分點、鋅熔鑄直收率較目標提升0.05個百分點，礦山企業C3成本較考核目標節約14.52%，冶煉企業C3成本較考核目標節約12.71%，生產經營全面實現首季“開門紅”。
馳宏鋅鍺全面學習貫徹黨的二十大精神，認真落實中鋁集團、中國銅業年度工作會精神，深耕價值創造，以飽滿的熱情、堅定的信心、不懈的意志奮戰高質量發展。黨建引領激活力。公司黨委充分發揮“把方向、管大局、保落實”作用，嚴格落實“第一議題”制度，聚焦中鋁集團、中國銅業和公司年度重點工作，黨委班子帶頭在民主生活會、雙重組織生活會和黨組織書記抓黨建述職評議上集中查擺當前發展短板弱項、制定推動落實措施，凝聚起奮戰全年目標任務的信心鬥志。
同時，各級黨組織緊密圍繞生產經營重點、難點，主動對接、聯合資源，積極與駐地黨政部門開展黨建對標“結對共建”活動；大力推進黨建與業務工作雙向融合，廣泛開展“中銅先鋒”黨員突擊隊、“雙爭”大討論、“黨建+”“我爲羣衆辦實事”等活動，打造大黨建品牌，全級次黨組織立項“兩帶兩創”項目380項，突出發揮基層黨組織戰鬥堡壘和黨員先鋒模範作用。精心組織聚合力。馳宏鋅鍺搶抓開局，精益生產組織，全面導入“阿米巴”經營管理模式，把價值創造要求貫穿生產全過程，充分發揮一級生產調度優勢，建立一季度“開門紅”措施跟蹤表，全時段跟蹤生產進度，加強上下段工藝協同、專業協同，強化計劃執行管理，實施專業過程監管，爲首季開門紅提供了基礎保障。
礦山企業開展現場履職夯基礎工作，成立4個現場履職工作組到所屬礦山企業開展現場履職，摸清薄弱環節，充分利用專業協同，持續夯實礦山管理基礎；冶煉企業全面推廣富氧濃度冶煉技術，加大綜合回收實施高電流密度電鋅生產，馳宏會澤冶煉、馳宏綜合利用、呼倫貝爾馳宏鋅片產量均創下歷史新高。指標攻關優戰力。馳宏鋅鍺礦山企業實施精準幫扶補短板，組織多名技術人員下沉礦山一線，指導優化完善礦山生產地質、採掘工藝管理標準，在所屬礦山企業推廣應用低鹼選礦工藝，提高鉛鋅選礦回收率指標。其中，彝良馳宏採用新藥劑EMY101替代碳酸鈉與硫酸鋅配合使用，鉛回收率成功突破“90”大關；馳宏榮達礦業推進挖潛創效、科技創效、管理創效，累計C3成本同比下降14.3%。冶煉企業圍繞渣含鋅、回收率、牀能力等關鍵指標，設置改善指標冠軍、絕對指標冠軍，召開對標分析會專題對標，堅持月度跟蹤動態調整指標設置，及時總結推廣優秀指標追趕經驗，實現指標鞏固和短板指標改善，一季度冶煉企業9個指標成爲鉛鋅行業單項冠軍、4個指標進入國內前三。
其中，雲南永昌鉛鋅開展鋅冶煉總回收率、鋅片直流電耗、熔鑄直收率關鍵指標技術攻關，提高鋅錠產量，降低加工成本；呼倫貝爾馳宏制定鉛鋅系統氟氯脫除保障措施，穩定控制系統含Bi量，以精細指標把控精益質量，保持鋅錠產品質量品級率100%穩定。科技創新添動力。馳宏鋅鍺組織申報雲南省銅鉛鋅創新聯合體項目，牽頭申報3項。按照“631”結構布局公司科技項目，圍繞國家戰略需求，着力打造鍺產業鏈作爲馳宏科技創新的“1”，承辦了“第十一屆全國溼法冶金工程技術交流會”，不斷增強公司在行業內創新影響力。公司實施科研、財務聯動，構建項目“成本預算+創效”投入機制，一季度，完成專利申報183件，其中發明專利55件，超進度完成考核指標的14%。馳宏會澤礦業開展全流程連續機械化採掘工藝研究及試驗，在多個採場運用連續機械化採掘，廣泛使用鑿巖臺車，鑿巖時間縮短25%；馳宏綜合利用組織“降低陽極段金屬損失”“降低陽極板天然氣單耗”“減少陽極板泡沫鉛”實驗攻關，銅浮渣渣率下降45.26%，陽極板泡沫鉛大幅減少，並獲評全國鋅冶煉行業能效“領跑者”；馳宏鍺業高質量打造“鍺高純材料及產業發展研究領域技術中心”，成功入選國務院國資委創建世界一流專精特新示範企業名單；馳宏會澤冶煉推進能源管理與生產管理、裝備管理、工藝管理多元融合，細化節能降耗措施，蟬聯全國重點用能行業能效“領跑者”。
馳宏鋅鍺將全面深入學習貫徹黨的二十大精神，秉持“與理論比差距，與標杆比成本，與一流比品質”對標經營管理理念，以創新驅動產業升級，推進效率提升、指標改善、成本節約、提質增效，用首季“開門紅”力促全年“滿堂紅”，加快建設世界一流鉛鋅鍺企業。
