一季度，馳宏綜合利用打出穩產高產“組合拳”，生產經營呈現良好態勢，主產品產量、利潤目標均按計劃達成；鍺渣含鍺計劃達成率113.47%；鉛電解電流效率環比上年同期提升2.55%，水淬渣含鋅環比上年同期下降18.22%；艾薩爐作業率較近三年同期最好水平再提升10.22%。生產經營實現首季“開門紅”，爲全面完成年度生產目標任務打下堅實的基礎。
馳宏綜合利用多措並舉、協同發力推進生產經營。一是堅持“穩定+經濟”的原則抓生產組織。建立生產調度“五表一過程”監控模式，加強對生產目標進度、作業異常情況及現場的監督管理；系統梳理處理不同原料的工藝關鍵控制點，強化配料管理，提升工藝穩定性；引入並成功使用數字孿生智能控制等技術，強化生產過程控制。二是堅持“技術+經濟”創價值。緊盯關鍵指標，深入開展鉛粗煉直收率、鋅火法回收率、鍺渣含鍺等指標提升攻關行動，爲主產品產量提升創造條件。一季度，水淬渣含鋅累計下降明顯，達到近三年同期最好水平。三是堅持問題導向抓設備基礎管理。推行設備預防性檢修管理，轉變設備管理模式，強化對單一、小部件、關鍵設備的日常管理，有效提升設備穩定運行水平，艾薩爐作業率較近三年同期最好水平再提升10.22%。四是堅持發揮營銷龍頭作用強保障。市場營銷中心提前謀劃，梳理庫存、耗用及外部供給情況，未雨綢繆籤訂精礦採購長單合同，提前鎖定原料供給，爲公司穩定生產吃下“定心丸”。五是堅持管理創新激活力。黨委領導班子帶頭開展一對一組織績效面談和個人績效落地輔導，進一步深化“阿米巴”、組織績效和個人績效的融合推進，激發員工活力；工會圍繞中心創新開展班組勞動競賽活動，以“敲鑼打鼓送喜報”的方式強化精神激勵，促進班組作用發揮，助力“開門紅”目標實現。
馳宏綜合利用將繼續保持奮鬥的狀態、奮進的姿態，安全高效推進年度固定資產大修，統籌抓好穩健增長和提質增效，力爭生產經營再創新業績。（張秋惠）
