一季度，馳宏榮達礦業採礦量同比增加84%，累計C3成本同比下降14.3%，克服冬季零下30°以下寒冷天氣實現連續月度盈利，順利實現首季開門紅。
01.
黨建引領凝心聚力
馳宏榮達礦業黨委突出黨建引領高質量發展，統籌策劃開展“深入學習黨的二十大精神， 2023我們要怎麼幹”解放思想大討論，全面謀劃布局2023年工作任務並細化行動清單，推動各項工作落細落小落到位；開展“實現8850成本目標該怎麼幹”形勢教育等宣講，引導廣大幹部員工牢固樹立“一盤棋”的工作思想；緊扣生產經營難點痛點，從採選工藝革新、成本挖潛、管理創新等方面立項“兩帶兩創”項目25個，“我爲羣衆辦實事”項目26項，制定下發“對標先進、降本增效”勞動競賽實施方案，讓“幹”字成爲幹部員工激滿於胸的主旋律，以更加飽滿的工作積極性奮進全年各項工作目標。
價值創造創新創效
02.
馳宏榮達礦業堅持價值創造導向，着力推進挖潛創效、科技創效、管理創效，制定2023年降本增效實施方案，通過內部“強創新”“提指標”實現挖潛創效；聚焦生產經營瓶頸難題“問題包”，採取“揭牌制”“賽馬制”形式立項覆蓋金屬回收率提升、技術創新、工藝革新等17個科研項目，重點科技項目及重點技術指標按照每周小結、月度對標分析，項目穩步推進。同時，建立市場化創效分享創新機制並在部分單位探索推行，統籌制定市場化自負盈虧創效指標實現管理機制創新創效。
03.
精益管理安全質效雙增
馳宏榮達礦業以推進兩個精準考評體系落地爲抓手，突出扎實各級各層安全環保履職，重點落實隱患排查治理“1+3+N”。創新推行“13310”的安全環保檢查組織模式，按照定責任主體、定量化指標、定檢查重點“三定”責任制，圍繞責任落實、教育培訓、現場管理、應急管理等11大類檢查重點，落實安全檢查質量及效果，提升承包商自主安全管理能力，壓實屬地安全管理責任，檢查質量及效果大幅提升。（張秀娟）
