爲進一步解決內部模擬市場化過程中的各種障礙和瓶頸，堅定不移推進內部市場化管理，3月3日，中冶銅鋅召開2023年內部模擬市場化專題會，公司董事長、黨委書記王繼承出席會議並講話，公司副總經理何緒平、張志軍，總會計師蔡玉霖，相關職能部門負責人以及資源公司領導班子、各職能部室、生產單位相關負責人等參加會議。
會上，資源公司資產與成本管理部負責人鄭國飛整體介紹了2023年內部模擬市場化實施方案，與會人員就下一步如何開展工作發表了意見和建議。會議明確了2023年度內部模擬市場化五個方面的重點工作。
一是要進一步夯實基礎管理，提升公司智能化管理水平，提高勞動效率。二是各單位結合管理及業務實際，深入推進內部市場化自主建設，同時要進一步完善內部市場化與員工工資待遇掛鉤的考核機制，將員工的整體工資待遇全部納入到市場化中，完善公司內部上下遊產品的計算機制。三是持續深入研究與探索，進一步完善細小單元的評價機制，增加納入到市場評價機制中的成本要素種類。四是加大對員工尤其是當地巴方員工的思想認識及專業水平培訓，全面提升公司整體員工的思想認識和管理水平。五是建立監察機制，保障市場化公平、公正、穩定開展。
董事長王繼承就做好下一步工作強調，目前我們正處於內部市場化模擬建設的第二階段，也正處於攻艱克難的關鍵時刻，我們要進一步統一思想、深刻認識推行內部市場化的重要意義，堅定不移深化實施內部市場化改革，全面推動公司高質量發展。
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一是要提高政治站位，各單位尤其是各級管理人員要充分認識到內部市場化對管理提升的現實意義，進一步明晰管理界面，實行全面預算管理與內部市場化的深度融合，從提升公司三基建設中的“三三四”工程爲根本出發點，實現內部市場化管理體系科學高效運行。
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二是要強化政治擔當。推行內部市場化3年多來，我們已經建立和形成了較爲成熟的內部市場化理論以及機制，各生產單位要繼續深挖，結合自身的實際，建立各自的二級甚至更深層次的成本結算機制，共同促進市場化的深入開展。
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三是要以勇於擔當、直面困難的責任感和緊迫感，着力克服內部市場化推進和改革中的“艱難險阻”，狠抓落實，將各項工作做細、做實、做到位。
（文：周亞君）
