3月3日，公司在工人文化宮二樓會議室召開月度工作例會，公司領導黃安平、夏中衛、翟富明、唐志波、曹曉揚、左昌虎、王錦鴻出席會議，總經理助理，機關職能部門負責人，各單位黨政負責人、黨組織副書記參加會議。
會上，機關相關職能部門匯報了月度工作完成情況，公司領導班子成員和非班子高管分別安排了分管業務線工作。黨委書記、董事長黃安平在總結講話中指出，2月份，公司各主要生產單位順利復工復產，企業生產經營、安全環保、項目建設等各項工作迅速步入正軌。 黃安平就3月份具體工作做了安排部署。一是高度重視安全環保工作，確保特護期和諧穩定。各單位、部門要高度重視，時刻繃緊安全環保這根弦，抓好各項制度的落實，從嚴從細、扎實做好日常安全檢查、督促、考核和員工教育培訓工作，堅決杜絕“三違”行爲，堅決抓好隱患的整改，確保安全生產。工程技術公司在順利承接康家灣礦井下生產作業的同時，要切實做好安全生產工作，以如臨深淵、如履薄冰、時刻放心不下的思想抓安全，從完善制度體系建設入手，讓安全、生產、人員、設備管理更精細，讓員工思想、管理舉措實現根本性轉變，以一流的安全管理水平，保障企業安全生產，爲建設一流礦山冶煉企業貢獻力量。二是抓好生產經營工作，確保生產任務的完成。要抓住當前天時地利人和的大好時機，對照年度任務目標，全盤考慮、清晰認識、全力做好3月份工作。礦山系統要克服困難，提前做好採出礦準備工作，保證出礦量和出礦品位。鉛系統要抓好工藝紀律和勞動紀律，抓好科學生產和精細化管理，進一步提高管理水平，保證作業率；稀貴系統要抓好金銀生產，不斷提高回收率，降低生產成本，同時實現陽極泥銷售快進快出。通過主要生產單位精心生產組織，實現穩產高產、低耗優質，保證企業效益的實現。三是抓好期貨套保工作，確保防範經營風險。要準確研判市場，踩準節拍，用好期貨套保工具，最大限度降低市場風險；要做好效益型採購，實現效益型生產；要抓好合金銷售，拓寬渠道、增加品種、增加銷量。四是切實抓好重點項目建設，確保按期竣工投產。康家灣升級改造項目指揮部要發揮好統籌協調作用，既要爲項目建設營造良好的外部環境，又要積極協調推動制約項目進度問題的解決，督促EPC總承包方在保證安全、質量的前提下，全力推進項目建設，確保項目按期竣工投產。要加快推進制氧站、降低煤耗工藝研究、改善井下作業環境等相關項目方案的研究制定，確保項目早實施、早見效。五是深入學習貫徹落實黨的二十大精神，推進“黨建引領、精細管理、爭創五優”工作。各級黨組織要深入開展學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育，認真領會把握黨的二十大精神實質，將企業建設與中國式現代化建設結合起來，將精細化管理與“爭創五優”工作結合起來。精細化管理十條業務線要全面推進，其中成本精細化管理是核心，要對照預算，對照行業標準，通過加強管理、技術進步，大力降低成本。精細化管理要真正落實到車間、班組、個人，真正實現黨建與生產經營深度融合。六是堅定不移推進全面從嚴治黨、黨風廉政建設和反腐敗鬥爭向縱深發展。反腐敗工作永遠在路上，要認真貫徹落實中國五礦和湖南有色年度黨風廉政建設和反腐敗工作會精神，堅持嚴的基調，推進重點領域和關鍵環節預防腐敗工作，不斷加強作風建設，持之以恆正風肅紀。要堅決落實中央八項規定精神，加強監督管理，嚴肅查處“靠企吃企”等違紀違法行爲，堅決整治“微腐敗”和侵害職工利益行爲，從嚴要求、從嚴管理、從嚴考核，爲企業高質量發展營造風清氣正的良好環境。
攝影 | 鄧志君
文稿 | 郭海螺
