連日來，選礦公司迅速開展“三抓三促”行動，積極調整工作狀態，強化生產組織，嚴格監督管理，全體幹部職工以決戰的狀態，全力以赴投入到各項生產經營活動中，力爭以優異的業績實現一季度生產經營“開門紅”。
面對今年的新形勢新任務，選礦公司努力克服冬季、春節假期等影響生產因素，認真研判全年生產經營任務目標，結合各作業區生產特點制定實施多項保障措施，生產各系統始終保持着連續穩定高效運行的良好態勢。
選礦公司生產部主任 何永利：緊緊圍繞集團公司2023年生產經營任務，開足馬力，以“開局就是決戰，起步就是衝刺”的心態組織各系統生產，精心謀劃，將生產任務細化分解，以日保旬、以旬保月，確保完成各項生產任務。對外保持超前溝通，掌握礦石來量和礦石性質，爲合理布局生產、產品達產達標提供基礎；對內詳細梳理系統短板，強化檢修和流程改造，最大限度釋放產能，高效組織各系統運行，嚴格落實生產環節對標管控，力爭實現一季度生產“開門紅”。在近期深入推進“三抓三促”行動中，選礦公司幹部職工進一步提高思想認識，擔責於身抓落實。各作業區以時不我待的工作態度，迅速將幹部職工的思想和行動統一到生產經營重點工作中來，細化任務清單，優化生產組織，加強設備操作，爲生產創造良好的運行條件。同時，壓緊壓實崗位責任，嚴抓精細化造作、標準化操作，用標準數據取代經驗操作，保證生產高效穩定。
選礦公司銅選別作業區技術員 張郅軒：作業區堅持以數據化管理，對半自磨機各部位的震動值、溫度值、趨勢變化表等數據做到精準掌握。通過這些數據掌握設備運行情況，從而合理組織系統的檢修消缺。進一步強化交接班管理、設備日常維護及點巡檢、加強檢修過程的質量監督，使計劃檢修效率得到有效提升，實現了渣系統長周期連續穩定運行。下一步，選礦公司將持續加力，準確把握“三抓三促”行動的目標任務和工作措施，切實加強組織領導，對標任務目標，誓奪一季度“開門紅”。文圖：劉銀軍 孫貝寧
