1月31日上午，電鋅四車間在車間會議室組織召開了節後收心會，直屬班全體成員及支部黨員共計23人參加了會議。會議由車間主任孫繼武主持。會議主要內容爲安生生產、輿情管控、職工隊伍穩定、重大事項辦理流程等幾方面。
首先，帶領大家認真學習了集團公司領導在三屆一次職代會暨 2023 年工作會議上講話和報告，重點學習了領導幹部要具備“三種思維”：系統思維、閉環思維、投行思維及集團公司2022年工作回顧、2023年工作安排等。
二是各分管領導回顧並總結了車間春節期間安全生產及勞動紀律。
三是總結了車間支部1月份“我爲職工辦實事”開展情況及 2 月份辦實事具體內容。從2月份開始，“我爲職工辦實事”要延伸到班組，班長對班員，班員與班員之間，要互辦實事，共同建設美好、團結、和諧車間。
四是觀看春晚小品《坑》，就“躺平式”現象開展專項排查整頓。要以嚴抓勞動紀律爲切入點，從思想到言論、從言論到行爲、從行爲到工作業績；車間各級管理人員及廣大職工，從裏到外、從上至下，排查特權現象，排查怪異行爲，確保車間員工隊伍穩定，工作作風扎實。
五是車間輿情管控工作。各工序要以班組爲單位，就如何提高團隊凝聚力、向心力，提高員工歸屬感、榮譽感召開專題會議，梳理並合理解決存在的棘手問題，營造安定團結的工作環境氛圍。其次，班組長以上管理人員，要管好各自的羣，主張誰建羣誰負責，堅決禁止在QQ、微博、朋友圈、抖音、微信公衆號等社會媒介私自發布有關車間生產、安全、環保、現場設施等文字、圖片、視頻等。各工序負責人作爲本工序的輿情監控第一責任人，要加強監管，履行主體責任。
六是車間的重大事項嚴格按照流程、規定辦理，實行廠務公開、透明。有職工對某件事、某項工作、某個人等有疑問、有意見，及時給車間支部書記、車間工會主席、支部紀檢委員反饋，車間支部、工會將在三天之內回復並妥善處理。其次，車間點名處設有意見箱，由專人每周查看一次，收到任何信件，及時反饋。
過去的一年裏，堅持給予我們力量，堅毅給予我們責任，堅韌給予我們堅強。2023年，讓我們攜起手來，團結求實，拼搏創新，開好局，起好步，向着年度目標任務再出發。（趙仁靜）
