公司召開“全力衝刺後兩個月 奮力完成年度任務”動員會之後，供銷部迅速行動，積極落實，以保障生產運行爲前提，以落實效益爲工作重點，制定了落實方案。同時於11月11日召開了專題會議，傳達學習公司工作部署，並對供銷部衝刺後兩個月工作做了專項安排。
11月17日，總經理助理侯劍再次召集供銷部主要人員和業務骨幹召開專題會議，研究近期重點供銷業務事項，檢查本周供銷工作進展情況，並對近期工作提出要求。他強調，一要深入學習黨的二十大精神，將學習成果落實到具體工作中，堅定不移地落實公司“兩力”工作部署安排。二要精心研究市場，努力在效益方面狠下功夫，同時要注重防範化解市場風險，通過產品銷售和原料採購業務之間的閉環風險對衝機制，規避市場價格大幅度波動給公司帶來的損失風險。三要把握市場機遇，提高銷售價格，降低銷售費用，盤活庫存，加強銷售資金回籠，重點做好鋅錠、鋅粉、銀鉛合金、硫酸等關鍵產品的銷售。四要做好後兩個月以及明年春節期間的原料和大宗輔材採購工作，確保生產正常運行。
供銷部決心在公司衝刺後兩個月工作中，積極作爲、主動擔當，確保供應，爲連續穩定、滿負荷生產提供物資保障條件，奮力完成年度工作任務。
供 稿：謝長旭
