11月10日，生產運行部組織各車間召開會議，針對“全力衝刺後兩個月，奮力完成年度任務”工作做好具體安排，要求生產系統以本次活動爲抓手，迅速掀起大幹兩個月的熱潮，引導全體職工上下統一思想、明確目標、堅定信心，盡職履責，勇於擔當，吹響提產衝鋒號。
全力抓好提產運行，奮力衝刺全年目標
生產系統作爲提產主戰場，通過“提、優、降、轉、調”（提高產量、優化指標、降低單耗、轉變思想、綜合協調）等安排，確保此項工作落地生根，現階段工作重點全面轉入到提產工作中。10日生產系統全面加產，硫酸車間小硫酸Ⅱ期投料運行。
制液車間淨化1#線按計劃開車，目前兩條線穩定，全力保障氧化鋅原料投入量和中上清質量。
電鋅車間電解一系列10:35分槽上正常通電開車，要求車間繼續強化做好槽面管理工作，確保產量穩步提升，不斷降低電單耗；熔鑄2#爐計劃於14日進料生產，開車後熔鑄3臺電爐滿負荷生產。
鋅粉車間6#電爐通電升溫，正常投料後電爐鋅粉和吹制鋅粉按計劃運行。
渣處理車間一工區南回轉窯升溫，二工區4條回轉窯均正常生產。三工區計劃16日開車，生產運行部針對本次開車要求車間提前拿出方案，做好生產調整，確保開車後產量必須達到計劃指標以上，達到更高回收率、創造更高效益。
機動車間對提產後水、電、設備維修保障做好全面配合，確保生產運行正常。水處理車間全力做好化學水生產保障及污水處理指標控制工作，確保穩定供應和達標排放。
緊抓安全、環保工作不動搖
時刻緊繃安全、環保生產弦，以“時時放心不下“和壯士斷腕的決心，狠下功夫，加大隱患排查和整改，扎實做好日常檢查，確保安環與生產兩手抓、兩手硬。疫情防控方面常態化做好防控工作，配合做好日常核酸檢測，同時重點做好外來人員、車輛檢查，確保生產經營工作不受影響。
做好現場管理工作，提升現場管理水平
生產現場是企業生產力的載體，現場管理水平的高低，直接關系到產品的質量、效益，也是企業在市場競爭中的適應與競爭力，是現代化生產不可缺少的重要環節。生產運行部針對近期現場存在問題安排各車間進行自我查找剖析，逐一進行解決，提升現場水平，對路沿石破損處進行修補，花園苗木缺少、枯萎處進行移栽、補栽，爲打造精美現場、提升公司國家級綠色工廠內涵及現場管理水平而不斷前進。
轉變思想，強化管理，抓好紀律不放鬆
有思想上的“破冰”，才會有行動上的“突圍”。前期受疫情及市場影響，系統產量低位運行，影響幹部職工士氣，但經過公司各方面努力，克服種種困難，現系統已全面進入提產、加產階段。生產運行部要求各單位要徹底轉變思想，抓好生產工藝、勞動紀律，同時生產調度中心繼續嚴抓現場檢查，保證各項工作不退步、不變質。
歷史只會眷顧堅定者、奮進者、拼搏者。山再高，往上爬，總能登頂，路再長，走下去，定能到達。本次提產是公司進行綜合研判後的決定，更是推動公司平穩健康發展的需要，生產運行部決心帶領全體員工堅定信心、鼓足幹勁，以更加飽滿的熱情、更加昂揚的鬥志、更加務實的作風來努力，全力以赴投入到提產工作中，爲完成全年生產目標任務而努力奮鬥。
圖 文：白宇峯 王 東
