11月4日，總經理於恩沅主持召開生產系統調度會，安排部署近期生產經營重點工作。公司領導張正東、郭天立、姜洪波、王曉紅、張俊廷出席會議，規劃發展部、生產部、設備與工程管理部、運輸部、公司辦公室、黨委工作部、各生產單位、輔助生產單位負責人參加會議。
會議聽取了生產部、設備與工程管理部關於10月份生產組織、設備檢修、工程施工等情況的匯報。規劃發展部下達到了11月份公司生產經營計劃。
會議指出，10月份，按照公司總體部署，各單位認真組織，積極落實相關工作，充分利用內外部有力條件，在產品產量、相關指標乃至經濟效益方面打了個漂亮仗，實現較好盈利。會議強調，隨着當前內外部形勢逐步向好，各單位要充分利用當前大好經濟形勢和內部平穩生產態勢，全力奮戰11月，大幹四季度，確保各項經濟指標，全力實現年度生產經營目標。
關於生產組織。宏躍北銅繼續保持礦產銅高產穩產態勢，優化電解銅生產；電鋅廠按照計劃產量和奮鬥目標組織生產；鉛鋅廠克服設備運行周期帶來的困難積極組織生產，結合設備開動情況靈活安排休風作業，狠抓內部管理，解決燒結塊平衡問題；精鋅廠提早做好旋渦爐開動安排，保證今冬西區蒸汽供應，爲電鋅廠穩產高產奠定基礎；綜合利用廠結合物料供應及設備開動情況，統籌安排黃金、白銀生產；硫酸廠穩定開車，確保酸化礦平衡和蒸汽平衡。生產部、硫酸廠、電鋅廠共同研究在新的原料體系下優化配料，控制焙燒強度，保持爐體穩定運行，保證酸化礦質量，全面完成11月份生產計劃。
關於能源平衡。生產系統要以生產部下達指令爲準，調整優化生產組織方式，調整爐窯塔器開動，做好設備保溫，減少蒸汽損失，保證冬季蒸汽平衡。生產部要把天然氣管理作爲冬季能源管理的重點工作，單項平衡，單項考核。精鋅廠將天然氣節能降本研究作爲新課題，在保證旋渦爐經濟指標前提下，合理配置天然氣和燃煤的使用，使旋渦爐生產既保證冬季蒸汽供應，又保證旋渦塵產量和質量，達到節能降本目的。
關於環保管理。公司經過多輪環保改造和管理提升，環保狀況大爲改觀，但冬季生產是環保管理的重點難點時段，各單位要時刻繃緊環保這根弦，根據“遼寧省三年藍天保衛戰”計劃及“雙一百”要求，堅守二氧化硫紅線不動搖，嚴控煙塵、揚塵指標，狠抓無組織排放，連續穩定開動環保設備設施，確保在線監測達標。生產單位將平穩操作作爲環保指標的重要措施，強化交接班重點時段的生產組織和工藝操作管理，保證生產平穩運行。生產部根據天氣情況隨時下達動態指令，相關單位嚴格執行，堅決杜絕環保事故發生。
關於新項目投運。已經建成的項目要結合市場情況，抓緊投入運行。在建項目，生產和施工管理單位要克服困難，超前布置，提前衡量，加快工程進度。經營系統開通綠色通道，保證材料備件供應及時，爭取使項目盡早投運。
關於新模式下的生產組織。生產、經營系統要高度配合，無縫銜接，保障穩定連續生產，減少資金佔用。經營系統要提高市場把控能力，精準採購，精準預報原料到港進廠情況，生產系統根據原料預報和庫存精準配料，強化生產組織，穩定生產運行，降低資金佔用，規避市場波動風險。
關於安全管理。各單位要重視公司安全生產標準化二級證書審核驗收工作，確保順利換證；狠抓職工培訓，提高職工安全意識和崗位操作水平；強化作業管理，危險特殊作業，開車、開爐、檢修作業嚴格管理，精準防護，確保作業安全；強化特種設備管理，設備與工程管理部作爲專門管理部門強化特種設備管理，確保操作安全；認真開展“安全大學習、大培訓、大考試”活動，細致落實安全措施。
會議強調，各單位要保持目前良好的生產勢頭，提產提質爲重點，提高設備運轉率，提高生產效率，降低生產成本。按照“產品產量走上線，成本費用走下線”的總體思路，認真嚴謹做好2023年生產計劃。規劃發展部、生產部、財務部、設備與工程管理部等管理部門認真把關。
會議強調，目前市場逐步向好，但任務仍然艱巨。各單位要積極應對內外諸多不利影響，高速前進完成產量，低調運行下壓費用，確保2023年生產經營各項指標持續向好，提升公司總體盈利水平，爲公司未來發展，爲企業進步做好支撐。
圖文 | 許輝 孔寶順 孫益民
