2018年，河南豫光鋅業有限公司動力支部深入推進水電氣供應“不停一分鍾”、設備維保維修“不出一次門”工作，14項內控指標達到歷史最優，維修費節約40多萬元。
確定目標 形成方案
2018年初，動力支部圍繞“初衷”召開別開生面的討論會。“何爲優質服務？如何提供優質服務？”支部書記再次將這個問題擺在大家面前。一番熱鬧非凡的討論，智慧的結晶在討論中醞釀成形，愈來愈形象、豐滿。
圍繞水電氣供應影響生產的現象，提出確保水電氣穩定供應，保證做到“不停一分鍾”；結合關鍵設備依靠廠家維修，費用高、耗時長的問題，提出開展設備的廣泛維護、維修，力爭做到“不出一次門”。
在場所有人眼前一亮。支部書記當場拍板：水電氣供應“不停一分鍾”、設備維保維修“不出一次門”作爲2018年乃至以後的奮鬥目標，實現這個目標，就是最優質的服務。
無方法的目標，只是一句口號。管理人員將近年來水電氣供應中出現過的問題、存在的隱患進行整理；把多年來依靠廠家維修的設備以及維修設備所需的投入進行分析，制定切實可行的“不停一分鍾”“不出一次門”兩個活動方案，明確年度攻關目標，組織宣貫，任務分解，責任到人。
思想問題是首要問題
“爲什麼要這麼幹？”當困難來臨，職工難免會這麼一問。思想決定行動。如何讓職工認可、貫徹“雙不”目標，是支部領導反復考慮的問題。
“一對一談心”活動應運而生。周二、周四是廠長談心日，午飯後，職工們放下“包袱”，開懷暢言。立足工作，兼顧生活，使“雙不”目標深入人心。及時解決困難是關鍵。“五進活動”是支部的第二個活動，管理人員進車間、進班組、進崗位、進現場、進家庭，分職工之憂，解職工之難。凝聚了人心，統一了目標，工段、班組領走的任務也得以順利推進。
工作多、任務重，加班加點成了家常便飯。支部領導看着幹勁十足的職工，既欣慰又心疼。月度開展“明星職工評比”，讓先進職工及時受到表彰；組織職工家訪，讓職工和家庭都感受到組織的關懷；“送榮譽到家”，把關愛、關懷送到親人手中，讓組織和家人共同見證職工成長。
解決硬傷 做好保障
“高壓電機？沒修過。”技能水平是硬傷，如果不把這一課補上，“雙不”目標只是紙上談兵。
支部領導在年初就認識到這點，參觀考察、專家診斷、視頻學習、手繪圖紙、實操演練……一系列技能提升手段，被運用得得心應手。6次考察學習，5次專家交流，26次視頻學習，33次實操演練，手繪圖紙百餘張，制定水泵、風機等8項標準作業指導書……機修工成斌、馮龍在河南省技能大賽上取得團體第八名的成績；電工宋方利在行業技能大賽中獲得第九名；儀表工孔進、郝紅梅、李承亮在集團公司技能大賽中包攬前三名。王保偉、閆淑娟、李豐田被定爲濟源市第五批技能拔尖人才。動力廠創新工作室榮獲濟源市“示範性勞模創新工作室”稱號……付諸行動 踐行目標
蓮東變電站最後一臺主變保護櫃線路成功對接，接連奮戰多天的不斷電線路改造順利完成。工段長史紅軍長鬆口氣，癱靠在椅背上，“線路老化問題，終於解決了。”
電氣工段，50多歲的段永康端着眼鏡，抱一塊損壞的整流器線路板。有人上前，老段看都不帶看一眼：“去去去，別搗亂。”兩天後，老段捏一塊小拇指般的電子元器件，逢人就呵呵傻笑，“這麼個8塊錢小東西，以前硬是讓廠家收咱們四五千塊的維修費。”
這一年，供電網絡運行穩定，因水氣供應影響生產的現象大幅下降，20個“不停一分鍾”指標中14項指標達到歷史最優。
鍋爐給水泵、變頻器等關鍵設備均實現自主維修。先後維修鍋爐給水泵7臺套、風機軸瓦3臺套、變頻器10臺，修復PLC、DCS模塊8塊。針對精銦整流器控制系統故障，自主設計改造更可靠的控制方案，打破廠家壟斷。全年，節約維修費40多萬元。
完成焙燒DCS系統可靠性改造，填補了公司大型系統實際工作經驗的空白；獨立設計了發煙酸自動發酸系統，將計量精度控制在±1.5%以內；自行研發承建的“大型全自動軟水機”項目，在公司年度科技成果評比中獲得三等獎……
