10月7日，總經理於恩沅主持召開生產系統調度會議，總結前期生產工作，安排部署10月份重點工作。公司領導張正東、郭天立、王崢強、姜洪波、奚英洲、王曉紅出席會議。規劃發展部、生產部、設備與工程管理部和主要生產單位、輔助單位負責人參加會議。
會議指出，9月份，公司幹部員工積極克服各種困難，付出巨大努力，保持了生產持續平穩運行，各主要產品均實現超產，創造了今年以來生產最好水平。進入10月份，公司各單位要在鞏固成績的基礎上，調動一切積極因素，認真執行公司下達的工作計劃和指令，再接再厲，一鼓作氣，大幹四季度，最大幅度地提升整體效益，完成公司全年任務目標。
關於10月份及四季度工作，會議強調：
一是實現生產動態新平衡。爲了應對市場壓力，環保壓力，公司對生產系統做出了一系列創新改進，好的效果正在顯現。各單位要持續鞏固，再下功夫。硫酸廠要加強配料，提高質量，並適時安排好系統檢修維護；精鋅廠要強化鋅錠生產，優化旋渦爐運行；電解鋅廠要繼續加大生產組織，加強多膛爐脫氯；鉛鋅廠要確保爐體特護時期的穩定運行，保證混合礦使用和產品產量；銅系統要繼續保持高產穩產，強化中間物料處理；綜合利用廠要根據原料變化加大處理力度，細化回收，做好小品種金屬生產。生產部要統籌安排好各種渣料平衡，加大中間物料處理變現，對半產品質量也要高度關注，做好相關系統之間產能轉換，減少二次成本投入，進一步鎖定效益。
二是營造冬季能源管理新氛圍。要在總結前期能源管理經驗，進一步規範能源管理的基礎上，針對冬季生產用能特點，繼續精耕細作，能源結構更加合理，要以指標爲抓手，實現閉環管理，下大力氣降能耗，降成本。
三是完成工程施工新目標。當前，公司各類工程建設施工任務比較繁重，要發揚敢打硬仗，連續作戰的精神，加快組織，在保安全、保質量的前提下，盡快完成既定施工項目投入運行。
四是打造生產經營新模式。經營系統要做好國內外進廠礦平衡，加強預報，保證配礦需要。生產系統要建立新模型，更好地組織生產。各系統要做到及時銜接，環環相扣，加速貨物周轉，避免資金過多佔用，減少港存費用發生。
五是搭建人力資源新結構。結合公司目前生產經營實際以及後續規劃建設，各單位要立足內部，注重實踐，發現挖掘人才進行培養，儲備後備力量。要增強人才梯隊建設的緊迫感，抓班子、帶隊伍，調動崗位員工、技術骨幹的積極性，激發幹事創業的熱情，使之肩負起公司未來發展更重要的使命。
六是建立生產與設備事故分析新機制。生產部和設備與工程管理部作爲牽頭單位，對生產事故、設備事故要當作安全事故一樣處理，要舉一反三，總結經驗教訓，分析原因，落實責任，全力避免事故發生，確保生產穩定運行。
七是管控安全、環保進入新階段。要繼續繃緊安全生產這根弦，生產組織堅持多穩少動的原則，特殊作業可以適當延期。周密考慮作業環境、條件，做好安全防護，堅決避免違章指揮、違章操作，各級領導幹部要嚴防死守，絕不能出現事故。常態化深化環保質量是生產必須面臨的課題，要根據各級環保工作最新要求，在繼續鞏固二氧化硫、氮氧化物達標的同時，重視塵的治理，拿出計劃、分步實施；針對冬季特點，要有力有效應對重污染天氣，對重點區域加大管理，不能出現問題，用實際行動讓公司環保面貌再發生新的改變。
八是打開創新創效新思路。於洪董事長帶領大家創新思路，勇於實踐，公司各系統跨區域優勢互補，各項改造均取得了很好的成效。我們要從中得到啓發，對習以爲常的事情不能熟視無睹，要仔細審視、認真研究，哪裏需要堵漏，哪裏還有改進空間，進一步降低生產經營運行成本，提高公司盈利能力。
會議下達了10月份生產經營計劃，對旋渦爐2系統改造、蒸汽平衡，揮發窯檢修後升溫投產等工作提出具體要求。
圖文|張韻歆 劉希良
