8月23日，總經理於恩沅在公司四樓會議室主持召開電解鋅系統升級改造啓動會議，公司領導陳志方、郭天立、王崢強、姜洪波、奚英洲、王曉紅、張俊廷，規劃發展部、生產部、安環部、設備與工程管理部、電解鋅廠、鉛鋅廠、硫酸廠、經營公司、技術質量管理部、有色設計院、公司辦公室、黨委工作部等部門負責人參加會議。
於恩沅指出，自去年以來，由於受疫情持續反復及有色金屬市場跌宕變化、燃料價格大幅上漲、原料加工費走低等因素影響，使得企業運營成本上升，盈利空間進一步收窄。同時，隨着國家相關產業政策的出臺，公司現有生產系統產能也要做出相應調整。公司按照省、市“做好三篇大文章”部署，着眼於“十四五”及未來長遠發展，根據於洪董事長的指示，經公司班子研究決定，從今天起正式啓動電解鋅系統升級改造。以此擴大公司經濟總量，提升產能規模，提高經濟效益，持續推動企業提高自動化、智能化水平，持續深化節能減排，爲高質量可持續發展增添新動能。
關於電解鋅系統升級改造的相關內容，於恩沅強調：一是產能規模。電解鋅系統升級改造是公司今年和“十四五”期間的重點項目，要按照聚焦主業的發展思路，統籌考慮公司實際、行業地位、產業政策、未來發展等進行科學論證，確定合理的產能規模，保證升級改造後產能對比現在有大幅增加，處於同行業頭部位置。
二是工藝設計及裝備水平。電解鋅系統升級改造項目重在升級，強在改造，工藝設計要切合實際，使公司電解鋅生產工藝、裝備水平整體有脫胎換骨變化。三是關於產品方案。保證目前已有市場渠道，充分調研市場容量，確定產品分類與生產結構，積極拓展新渠道，使項目投產後產品有去處，資金有來處。四是關於項目盈利能力。相關單位要互相配合，以同行業領先企業爲參考設計制定項目盈利能力方案，並結合產能實際共同研究制定原料供給和產品銷售渠道設計方案，爲公司發展奠定基礎。五是關於投資總額。把投資總額和充分利舊結合到一起，分清實、虛兩部分，把具體施工、設計兩部分落實到位，把提高利舊和提高機械化程度結合起來。六是關於項目組織。電解鋅系統升級改造項目設立指揮部，並於今日進入工作狀態，於恩沅擔任總指揮、郭天立擔任副總指揮，公司領導作爲指揮部成員，各部門要形成聯動，做好項目分工，想盡一切辦法，把項目組織和部門聯動結合起來，承擔好各自相關應盡的工作職責。七是關於時間確定。今年九月份開始正式進入工作序列，年底前完成設計等準備工作，明年一季度之前完成有關項目各項準備工作，力爭於2024年中或2024年底正式投入運行，確保十四五期間鋅系統產能提升至40萬噸。八是關於協調制度。郭天立牽頭，組織召開項目推進會，各部門形成聯動、協調，跨單位、跨部門工作機制，確保項目推進順利進行。
九是關於老系統改造利用。老裝置、閒置系統要繼續發揮作用，並利用現有設備設施，打造再生鋅系統、綜合利用系統，賦予新使命，增加新職能，發揮餘熱，保證公司整體產能不降低，爲公司未來發展添磚加瓦。
圖文|劉小楠 卜漢帝
