在近期深入開展的開源節流挖潛增效行動中，成州鋅冶煉廠供應部按照“對標一流，提升本質管理水平，重點開展‘四項管理’提質工作”的要求，着力強化成本管控，持續推進5S管理，對所屬過道、庫區等關鍵區域以高標準和嚴要求加大現場管理力度，提升生產現場管理水平，打造清潔文明工廠。
供應部把成本管控的主動權抓在自己手中，加強定置管理，制定完善物資擺放辦法，開闢專門區域，對生產物料、工具、備品備件、檢修設備等整齊劃分，做到所有物資放置於指定區域並統一標識，生產現場常用品全部專架專放。堅持成本全過程管理，持續推進修舊利廢、交舊領新工作，改善材料備件庫、臨時加油點的現場環境，提高工作效率，推動幹部職工的思想觀念從“要我進行5S”轉變到了“我要5S”。針對廠區臨時加油點牆皮大片脫落的安全隱患，供應部堅持能自己幹的堅決不外委，開展牆體損傷情況摸排，組織人員進行了牆面粉刷。
下一步，供應部全體幹部職工將持續強化“過緊日子”思想，厲行節約、艱苦奮鬥，爲完成全年目標任務全力以赴。 文圖：馬亞芬 周曉瑩
