6月15日，經營公司召開科級以上幹部會議，葫蘆島有色董事長陳志方對經營工作提出全面的新思路、新要求。集團副董事長於躍出席會議，集團公司副總經理、經營公司總經理王永剛主持會議，經營公司黨委書記李文弟，副總經理李儒啓、樑鐵軍、趙智達、謝文仕以及各部門科級以上幹部參加會議。
陳志方指出，經營公司要以盈利爲目標，實現最大盈利，所有管理和工作都要服務於這一核心目標。凡是有利於實現這一核心目標的，我們都要積極推進；凡是不利於實現這一核心目標的，我們都要積極改進。經營公司的盈利水平直接關乎全廠的效益水平，它是我廠創效增收的重要源泉，只有經營公司保持穩定盈利，我廠才能實現繁榮昌盛。經營工作的重點要從計劃管控轉移到市場創收上來，全員要凝聚共識，齊心破冰，昂首闊步邁向市場最前沿，向市場要效益，在市場求發展。經營工作就是要把握購銷兩端，“低價買進，高價賣出”，形成價差，實現盈利。全廠幾乎所有成本支出和營業收入都是在經營公司完成的，經營工作的方向就是在原料、燃料、材料、設備等成本項降低採購價格，在成品、化工等營收項要提高銷售價格。經營公司要更新觀念，創新工作，把握市場，做大價差，實現最大盈利。
陳志方強調，此次經營公司組織結構和幹部隊伍的調整，就是爲了更好實現經營工作的全部目標。經營公司要形成戰鬥力，必須有一支協同作戰的隊伍，上下協同、分工明確、責權清晰、相互配合。爲講清楚經營公司各級幹部應該做什麼，明確各自的崗位職責和工作方向，他把經營隊伍比作一支作戰部隊，經營公司總經理就是“參謀長”，書記是“政委”、副總經理是“指戰員”，各部長是“軍團長”。參謀長要落實好戰略部署，政委要做好隊伍組織建設，指戰員要依據戰略部署制定戰術方案，軍團長要按作戰指令攻城拔寨。他表示，他會和各部長一起走進戰場前線，看到市場的炮火，聽取一線的戰況匯報，他會和經營班子一起爲每一場市場戰役做出制勝的戰略部署和戰術安排，確保經營工作一直在勝利的道路上前進。他要求經營公司參謀長要把握市場方向，做好趨勢判斷，確保經營活動不發生方向性和系統性風險，保障經營目標完整實現。政委要抓好隊伍建設，講紀律、講原則，以過硬的紀律塑造一支過硬的隊伍，攻無不克、戰無不勝，以必勝的信念做到使命必達。同時，要在組織生活上要關心同志，愛護隊伍，做好思想工作和情緒引導，杜絕“家長裏短、好壞是非”的閒散不正之風，維護公平正義，營造團結友愛、風清氣正的良好氛圍。要做好人才梯隊建設，讓經營工作“有人可用”，隨時能夠補充兵源，要加大後備力量培養，讓年輕人挑擔子，放開手腳幹，在商海中搏擊，在實戰中錘煉，不能在岸上觀望。人人都要成爲奮鬥者，幹出一片天地來。要加大高級人才培養，通過培訓、和同行先進企業交流，提高眼界，提升綜合素質。指戰員要做好方向指引，當好部長的引路人，在市場前線遇到困難時，能夠及時有效地提出解決困難的辦法，確保戰術方案能隨市場變化而變化，保證取得最終的戰術成果。要提高格局，放眼長遠，不能“大人幹小孩的活兒”，更不能只會坐家把關籤字，要投身於更廣闊、更高層的市場，發現新機會、新方向，真正了解市場變化，綜合方方面面的情況，提出建設性、時效性的意見，提高解決問題的能力。經營公司實行部長負責制，各部門承擔具體作戰任務，部長是第一責任人和考核主體，肩負重擔，不能有“等靠要”的依賴思想，要敢擔當、能負重，錯誤不推諉，責任不推卸，“自己的事情自己辦”。各部長要站在市場前線，集中精力、拼命戰鬥，帶領隊伍打硬仗、打勝仗。前線要和後方緊密聯動，市場前線的戰況戰備要及時傳回後方，作戰室要分析前線戰況，從整個全局做出正確的戰術安排，保證戰術安排能夠實現戰略意圖。市場趨勢判斷很重要，必須以詳實準確的信息支撐和數據支撐，在事前拍板做決定，要深入市場實際多走多看，深入到客戶中勤溝通多交流，調查分析，強化對市場的感知，對客戶的感知，對上下遊的感知，把失誤降至最低。我們的幹部都要在市場中歷練，在市場中打拼，發揮團隊作戰的能力，挖掘每個人的戰鬥潛力，敢打硬仗、敢啃硬骨頭。
陳志方強調，企業管理要向科學化、現代化轉變。一是做好風控流程管理。建立科學合理、簡明易行、精準高效的流程制度，自動化管控業務流程上的各個節點，堵塞管理的漏洞，把人爲影響降到最低限度，通過流程監控來遏制犯錯的動機，讓錯誤能夠得到及時暴露，實現業務執行過程中風險防控，形成積極向上的正面工作氛圍。我們要通過流程的建設，在防範風險的基礎上，最大限度地解放人力資源，讓人從事務性束縛中解脫出來，不把資源浪費的預防犯錯上，要把寶貴的資源投入到市場中去。二是做好幹部考核管理。制定一套簡單明了、具體可操作的考評標準，以業績爲導向，以成敗論英雄，形成一套科學客觀的評價體系，爲選人用人和人才培養建立起科學有效的甄選晉升機制。經營公司的考核管理要爲取得更大盈利業績服務，以奮鬥者爲本，“有功者賞，無功者罰”，鼓勵人人上戰場、人人立戰功，以戰功定爵位，不以親疏遠近、人情厚薄作爲選才用能的標準。以此引導全員轉變觀念，重視結果，多講功勞、少講苦勞，賞罰分明，讓奮鬥有功者多得利，打擊好逸惡勞、溜須耍滑的不良作風，營造幹事創業的良好氛圍。經營公司班子要結合整體盈利要求和各部門業務特點，實地調研、充分論證，制定績效考核實施辦法，爲每一個崗位明確工作職責和績效任務，根據崗位要求安排與之相符合的幹部人員，做好崗位與人員的匹配，“以崗定員”，實現經營工作長治久安。經營公司從班子到各部門、各科室，都要明確自身承擔的工作責任，服務於經營工作大局，形成各司其職，協同作戰，齊頭並進的良性工作機制。三是推進辦公系統現代化。要實現日常管理高效化，達成所有設定的管理目標和盈利願景，就必須建立一套高效的行政辦公體系。我們需要對現有的OA系統、ERP系統和資金審批系統等管理手段進行更新完善，堅持科學管理，讓各級管理人員、業務員從繁瑣的行政業務中解放出來。經營公司全體人員要“腦袋對着市場客戶，屁股對着公司領導”，從市場中來、到市場中去，幹部不要講面子，員工不要怕領導，所有的精力都投入到市場創效的工作中，要養成與客戶溝通的好習慣，與高手“過招”，打造一支內有戰鬥力，外有形象氣質的經營鐵軍。
陳志方要求，經營公司全員在今後工作中，要把工作做在前面，大家共同努力，耕耘一片新天地，施展自身才華，在東北的黑土地上種出市場化的花果，提高在全國、全行業的影響力。讓公司營銷工作取得更大的收益，爲公司未來更長遠的發展，爲了員工的安居樂業，要把各項工作做得更好，爲實現建成百年企業的宏偉目標，不斷打開新局面。王永剛指出，經營公司全體幹部員工，要在新思想、新思路的指引下，解放思想，積極向前看，求真務實，創新創業，認真落實工作任務，齊心協力創造更大的經營業績。
圖文|張韻歆 卜漢帝
