年初以來，葫蘆島有色在認真總結前期設備管理經驗的基礎上，結合生產實際開展“紅旗機房（組）”競賽活動，每月由設備與工程管理部牽頭進行評比考核。截至目前，“紅旗機房（組）”已評選了3次，各單位共申報了21臺/套，評比出紅旗機組6臺/套，不合格4臺/套，有效促進了設備管理提檔晉級，實現了整體水平大幅提升。
根據公司要求，設備與工程管理充分結合現場實際情況和相關規章制度，深入各生產單位調研，經過反復研討和徵求意見，於2月份下發了《紅旗設備評比標準及考核方案》，細化了設備維護標準，明確了考核標準及考核流程。參選機房由各生產單位推薦，每單位每月至少有一個參與競賽，再由評審組統一對參選機房進行檢查評分、排名，對前兩名予以2000元獎勵，對不合格的予以相應處罰。獲獎機房不再重復參評，每季度進行一次“回頭看”，發現問題及時指出，不達標的予以“摘牌”限期整改，並核實整改情況，從而進一步提升評比考核管理質量。
在“紅旗機房（組）”檢查評比過程中，公司副總經理王曉紅帶領總經理助理、設備與工程管理部部長聶巨峯、書記吳迪深入現場並參與相關考核，對各個機房的設備完好狀況、設備甲級維護狀況、現場環境整治、崗位人員操作、備品備件擺放等各個環節逐一進行了認真細致的檢查。
在開展“紅旗機房（組）”競賽的同時，設備與工程管理部每月抽調各單位技術人員組成專家組，以作業區爲單位，每月現場隨機抽查至少10餘個作業區，並對作業區的所有設備逐臺檢查，並加大檢查頻次和考核力度，以此作爲設備維護管理的基礎。檢查採取三種方式：一是日常性檢查，對發現的問題及時糾正、整改；二是對特種設備及環保設備等專項檢查；三是每月的綜合性檢查。
通過常態化開展設備大檢查和紅旗機房（組）競賽考核，公司的設備管理有了顯著提高。紅旗機房的設備完好率達到了100%，現場的定置管理、定制擺放100%達標，從源頭上消除了設備的“髒、鬆、缺、跑、冒、滴、漏”現象，申報設備無任何事故故障發生，極大地降低了維修費用，爲生產高效平穩運行奠定了堅實設備基礎。
