4月24日，公司副總經理王曉紅組織召開設備維護管理專題會，傳達落實於洪董事長關於設備維護管理及現場環境整治的工作指示精神，安排部署具體工作。總經理助理、設備與工程管理部部長聶巨峯、設備與工程管理部書記吳迪、副部長郭傳福，各單位設備廠長及倉儲部相關負責人參加會議。
王曉紅指出，今年以來，受國際、國內疫情等因素影響，加之原燃料價格大幅上漲，公司生產經營工作面臨着巨大挑戰。竭力保證設備平穩運轉，爲生產連續穩定運行竭力提供良好的設備保障是當前各項工作的重中之重。王曉紅強調，各單位要認真深入貫徹於洪董事長講話精神，堅持傳達到位，落實到人，在認真總結前期設備管理成績的基礎上，進一步提高對設備維護的認識，徹底轉變觀念，深入做好設備基礎管理和現場環境整治工作。
王曉紅要求：一是要對照設備管理相關制度進行自檢自查，竭力保證設備完好，功能齊全，努力讓事故消滅在萌芽狀態。二是要全力回收有價物資，規範現場物資擺放，設備與工程管理部要不定時到現場檢查，及時處理發現的問題，對不符合規定的要進行嚴格處罰。三是要提高紅旗機房評比標準，強化管理力度，從上至下細致劃分責任，做到全員管理，對不合規的單位從嚴從重處罰。同時，設備與工程管理部要結合實際制定出新的考核管理辦法，確定好今後的考核目標方向，將三項重點問題納入考核內，加大獎懲力度，嚴肅執行考核。四是要嚴格把控各單位計劃審批，理順審批步驟，將現場管理檢查人員納入審批流程，使之合理、規範，從而減少不必要的計劃報批；倉儲部要加入到每月的設備大檢查中，對各單位的二級庫房進行全面盤查，盤活庫存，將備用備品備件充分利用起來，科學合理調撥給各單位使用，充分發揮現有資源的價值，進一步節約成本費用。五是各級設備管理人員要開動腦筋，打破常規，堅持能修的自己修，能做的自己做，真正意義做到修舊利廢。六是要在管業務的同時管好安全，在工作中多觀察、多思考、多發現問題，時刻繃緊安全這根弦，及時消除各類安全隱患。針對即將到來的高溫季節和降雨天氣，各單位要未雨綢繆，將高溫季節的設備防暑降溫和極端天氣下的防洪、防風、防雨工作都提上日程，保障設備安全連續運轉。
聶巨峯對設備管理的各項具體工作進行了補充說明，指出要加強特種設備管理，按照管理辦法，做好即將到期設備的上報工作，依法合規運營。同時，要時刻關注主要生產系統設備的運行狀態，檢查發現有問題徵兆的，必須勒令停止運行，避免造成更大影響，耽誤生產。要提前落實準備好東西變電站投入運行的相關工作，密切加強與國家電網、生產部的溝通協調，確保此項工作不出紕漏。吳迪對下一步工作重心及檢查重點進行了說明，並針對即將開展的設備衛生、設備完好及設備“點巡檢”等三大重點檢查工作進行了安排部署。會上，各單位設備系統負責人分別就近期工作及所遇到的難點問題進行了匯報。
