4月8日上午，甘肅省副省長李沛興到白銀集團股份有限公司（以下簡稱“白銀集團”）調研指導工作，要求白銀集團不斷提振發展信心，抓主抓重，把改革的手段和創新辦法結合起來，提升經營治理體系能力水平，實現“十四五”高質量發展目標。
在白銀集團黨委書記、董事長王普公，黨委副書記、總經理王彬，監事會主席杜明的陪同下，李沛興到長通公司智能裝備用超微線材產能提升項目現場調研，聽取項目建設規模、主要產品、建設工期等情況匯報，並到超微細電磁線車間現場察看了生產情況。
匯報會上，王普公向李沛興匯報了白銀集團穩增長和產業發展情況。王普公說，白銀集團按照“產業興省、工業強省”和“四強”行動決策部署，落實“強龍頭、補鏈條、聚集羣”要求，結合布局優化和結構調整方案，着力推進生產經營和結構優化，制定了2022年穩增長的生產經營計劃，一季度，公司實現了生產經營“開門紅”。二季度，公司將統籌疫情防控和生產經營、安全與發展，搶抓市場機遇穩產增產，確保上半年生產經營目標順利完成。
王普公表示，白銀集團將認真落實“四強”行動決策部署，緊盯全年經營目標，着力經濟運行、安全生產和疫情防控三件大事，統籌推進各項工作，持續加力搶抓市場、擔當作爲，在一季度“開門紅”的基礎上，確保“雙過半”，以優異成績迎接黨的二十大和甘肅省第十四次黨代會勝利召開。
李沛興指出，白銀集團要提高認知、強化措施，分析研判近年來項目投資和取得的成效；要認清未來發展趨勢，依託項目建設，努力打造經營利潤新的增長極。要加強產業治理體系建設，領導幹部要親力親爲，切實扛起責任，增強經營管理意識。要通過機制、體制創新，搭建工程技術人員成長平臺，與科研院所緊密合作，進一步加強企業技術創新，積極謀劃新的產業項目。要搶抓時間、靠實速度、抓住機遇，以敏銳的洞察力，聚焦核心技術產業，抓住市場帶來的產業發展新機遇，加快優化產業布局。要強化資本運作，提高資本運作能力，梳理總結海外投資的成功經驗和亮點，加快重點項目進度，積極開發有潛力的海外新項目。
李沛興要求，白銀集團要深入學習習近平總書記系列重要講話精神，不斷提升自身發展的信心和能力。要堅定“四個自信”，既要看到一路走過來的困苦，還要看到通過奮鬥今天取得了優異成績，充分發揮中國特色現代企業制度的優勢。領導班子成員要形成合力，積極發揮聰明才智，切實履職擔當。要抓主抓重，細化分解重點工作，緊盯目標、路線圖和時間，有效推進落實。要把改革的手段和創新辦法結合起來，進一步提升經營治理體系能力水平，持續優化生產經營、項目建設等各項工作。
李沛興強調，白銀集團要切實抓好安全生產和環保工作，嚴格落實“三管三必須”要求，切實靠實責任，不斷健全完善制度，不斷深化體系建設，確保安全生產平穩運行和高質量發展。
甘肅省政府國資委黨委書記、主任吳萬華一同調研，要求白銀集團深入推進“十四五”發展規劃，實現“1245”發展既定目標。
甘肅省政府副祕書長韓顯明，甘肅省工信廳副廳長王海峯，白銀市委書記蘇君，白銀市副市長劉長發一同調研。
白銀集團領導張鴻烈、王軍鋒、席斌、吳貴毅、孫蘢、楊成淵，白銀市政府、白銀區和白銀集團相關部門負責人參加調研活動。
