一季度，第三冶煉廠傳來捷報，電鉛、精鋅、粗銅分別完成年計劃的29.29%、30.48%和31.4%，各產品產量均超額完成季度計劃，順利實現首季生產“開門紅”。
今年以來，第三冶煉廠認真落實白銀集團2022年工作會議暨職代會精神，聚焦全年預算任務目標，以實幹開局、以衝刺起步，舉全廠之力、聚全員之智，以打造國內先進復雜資源綜合利用優勢平臺和更好強鏈補鏈爲目標，以生產系統重點工作任務爲抓手，所有工作高點定位、前瞻謀劃、及時部署，通過落實落細生產組織、技術攻關、成本管控等經營要素既定措施，不斷推進生產經營趨穩向好發展。
進入3月份以來，面對突如其來的新一輪疫情，第三冶煉廠上下同心，全力以赴戰疫情、保生產，各部門單位化被動爲主動，從嚴從緊落實疫情防控措施，有力推進各項重點工作，爲奪取首季“開門紅”奠定堅實基礎。一是聚焦鼓風爐已運行21個月、運行維護難的實際，精準施策、靶向發力，以精細管理爲抓手，以標準操作爲保障，實現了鼓風爐10天以上較長周期運行。二是認真落實白銀集團兩金壓降的安排部署，在保證鼓風爐連續穩定高效運行的基礎上，最大限度消化結存中間物料，一季度共處理結存中間物料11835噸。三是堅持精餾“4+2+2”和煤氣爐“4開2備”最優經濟運行模式，千方百計降低加工成本。四是抓實對標行業一流管理提升行動，持續健全完善以崗位主要關鍵指標爲重點的對標管理體系，將對標管理深深嵌入到生產經營重點工作和四個生產專班中，通過跟蹤、總結、評價指標完成效果，分析問題原因，落實改進措施，粗鋅補鉛單耗、精餾單塔能力、燒結機作業率等多項關鍵指標均有不同程度提升。
後續，第三冶煉廠將進一步提高政治站位，堅決克服麻痹思想、厭戰情緒、僥幸心理、鬆勁心態，在打好疫情防控攻堅戰的前提下，全力以赴抓好生產經營，努力向上半年“雙過半”目標奮進。
