3月29日上午，白銀集團在辦公樓一樓視頻會議室召開國企改革三年行動推進會議，對深入推進改革再強調、再安排、再部署，確保“七一”前全面完成132項改革任務，激發轉型發展動力和活力，全面打贏改革三年行動攻堅戰，努力推動高質量發展，以優異成績向黨的二十大和省第十四次黨代會勝利召開獻禮。
白銀集團黨委書記、董事長王普公出席會議並講話，白銀集團黨委副書記、總經理王彬主持會議。
王普公指出，今年是國企改革三年行動的收官之年，全集團要把主要精力集中到全面整體推進、督促落實落地上，精心組織、掛圖作戰，狠抓責任落實，狠抓督促考核，狠抓宣傳引導，確保“七一”前全面完成132項改革任務，真正激發集團轉型發展的動力和活力。
王普公強調，各單位要提高認識，鼓足決戰決勝的精氣神，如期完成各項改革任務。要正確認識改革的重要意義，把改革作爲創新發展、行穩致遠的關鍵舉措；要着力提升改革質量效果，做到重實效、出戰果、保質量，堅決杜絕“紙面”改革和“數字”改革，改出“形神兼備”的升級版；要注重凝練總結和宣傳引導，選樹一批改革決心大、舉措實、進展快、效果好的改革先進典型，推出一批可復制、可推廣、可借鑑的好案例，促進集團內部互相學習借鑑、共同成長，發揮好先進典型的示範引領作用，進一步拓展放大改革成效。
王普公要求，要以問題爲導向，扎實推進對標一流管理提升行動、總部機關化專項治理工作、“三項”制度改革取得實效。
會上，王彬傳達了國務院國資委副主任翁傑明在全國國企改革三年行動2022年第一次推進會上的講話精神和任振鶴省長在全省國企改革三年行動推進會上的講話精神。
王彬指出，在國企改革三年行動的收官之年，各單位要堅決扛起主體責任，鎖定目標任務，集中精力攻堅克難，按期完成各項改革任務。要向行業最優、國際一流水平看齊，在方法上要內部對標找差距，行業對標促提升，橫向對標謀求高質量發展。
王彬強調，總部機關化治理各牽頭部門要壓實主體責任，加大力度，建立健全市場化運營管理體制和運營機制，針對突出問題，真正打造職責明晰、權責對等、功能全面、管控有力、協同緊密、精簡高效的總部。“三項”制度改革是國企改革三年行動的關鍵和標志。當前集團的“三項”制度改革正處於攻堅階段，各級管理人員要發揚擔當精神，鼓足決戰決勝的勇氣，敢於負責、敢於管理、敢於打破制約企業效率提升的弊端，以釘釘子精神和嚴細實作風，狠抓各項改革落地見效。
會上，企管部負責人簡要通報集團改革整體進展情況、總部機關化治理工作情況，並作工作安排；人力資源部負責人回顧總結2021年“三項”制度改革工作，對2022年縱深推進“三項”制度改革作出安排；鉛鋅廠、鐵運物流公司主要負責同志圍繞“三項”制度改革，選礦公司主要負責同志圍繞對標一流管理提升行動在分會場以視頻形式作交流發言。
白銀集團副總經理張鴻烈，副總經理、財務總監吳貴毅、副總經理孫蘢、楊成淵出席會議。白銀集團機關部室主要負責人、改革辦公室成員單位改革聯絡員在主會場參加會議，各分子公司班子成員、基層管理人員、改革聯絡員以視頻形式參會。
