產量指標均超計劃進度完成，冶煉系統銅鉛鋅主產品產量完成預算的103.59%，採選系統供礦量、精礦金屬量分別完成預算的105.77%、107.14%。3月28日一早召開的白銀集團生產經營周例會上，生產裝備部發布了一季度生產運行成績單，白銀集團產量指標亮眼，順利奪取一季度“開門紅”。
進入2022年，白銀集團深刻理解把握“三新一高”要求，積極踐行“雙碳”目標願景，全面落實“產業興省、工業強省”戰略部署和公司“十四五”發展規劃，聚焦“1245”發展規劃和全年目標任務，召開2022年度工作會議暨職代會，在前期冶煉板塊、礦山板塊、獨立運營板塊、營銷板塊、海外板塊集中研討的基礎上進一步統一思想，明確“產業轉型、結構升級、要素聚集、鏈條鍛造”的發展主攻方向，在加強疫情常態化精準防控的基礎上，突出對標一流，抓基礎強弱項，把提升競爭力、抗風險能力、基礎管理能力作爲工作出發點和落腳點，緊盯安全、環保、質量、成本、能耗等關鍵抓整改提升，全力推進生產經營開好局起好步，全力跑出高質量發展的加速度，迎接黨的二十大和省十四次黨代會勝利召開。
面對新一輪疫情帶來的嚴峻挑戰，白銀集團聞疫而動，令出如山，進一步提高政治站位，扛起國企責任擔當，統籌推進疫情防控和生產經營，加強人員流動性管控，堅持“人、物、環境”同防，突出網格化管理到最小作業單元，從嚴從細從實落實各項疫情防控措施，堅決築牢“外防輸入、內防反彈”聯防聯控堅強屏障。同時以開局就是決戰、起步就是衝刺的姿態，堅持以日保旬、以旬保月，千方百計確保生產系統高效穩定運行。各廠礦單位堅持疫情常態化管控，統籌推進“戰疫情、保安全、抓生產”，密切溝通協調，努力克服疫情防控給生產經營和物資保供、人員上崗執勤帶來的影響，全力保障各生產系統高效穩定運行。集團上下深化國企改革三年行動，子公司職業經理人任期制契約化管理、“三項”制度改革等舉措進一步落地見效，有效調動了全員積極性、主動性，改革的活力、動力、創造力更加顯現；實施對標一流企業管理提升行動，穩步推進技術創新、“三化”改造、項目建設和揭榜掛帥制，凝心聚力幹事創業的氛圍更加濃厚，爲奪取首季“開門紅”奠定了堅實的基礎。
