近年來，隨着市場形勢和外部環境深刻變化，公司生產經營工作面臨着新挑戰和新任務。爲滿足新發展需求，全面提升技術質量內控管理水平，完善內部管理體系和運行機制，進一步增強“葫鋅”品牌優勢和市場綜合競爭力，公司從年初以來對技術質量管理內控制度進行了系統修訂。
公司領導高度重視此次修訂工作，集團副總經理、鋅業股份總經理郭天立多次召開專題會議，提出明確要求，做出具體部署，落實相關部門職責任務。公司由技術質量管理部牽頭，以技術質量考核體系爲基礎，着重從統一標準、規範流程、明晰職能、強化考核四個方面入手，對原有19項制度進行了全面修改和完善，並新增內控制度3項。針對個別單位原上報“回收率報表”格式存在不同程度差異，不利於公司綜合統計的問題，此次修訂依據“企業標準化”建設的相關要求，明確資料格式，統一物料名稱，將控制點的內控要件資料及物料名稱進行規範化和格式化。通過規範各單位上報格式，形成統一標準，使各單位有“法”可依、有章可循。
新修訂的內控管理制度還充分結合各單位工作實際，根據相關單位承擔的業務內容，對工作流程進行嚴格規範。針對各單位量身定制，分別下發了相應的《工藝和半產品標準》，進一步精細崗位員工操作要求，內控制度的可操作性、風險的可控性和結果的實效性得到了極大提升。公司近年來通過整合資源，優化職能，合並設立了新的部門和單位。爲了適應新的組織架構，使系統運行更爲順暢，實現無縫銜接和閉環管理，新修訂的內控管理制度重新明確了各單位工作職責，建立、健全內部制約監督機制，細化管理要求，保證專業管理制度與內控制度的一致性。
與此同時，爲了突出檢查效果，強化整改落實，新制度有效地改進了檢查考核機制，優化了檢查方案，充分調動了各單位的能動性和主動性，使公司技術質量管理工作得到進一步完善和提升。
質量是企業的生命，管理是發展的基石。作爲公司內控制度的重要組成部分，新的技術質量管理制度旨在向管理要效益，深挖內部潛力，涵蓋範圍由點到面，對指導分廠、作業區、班組員工具體工作，對促進公司內控管理整體提升具有重要意義，將爲公司進一步提高管理水平，有效規避內外部風險，實現持續健康高質量發展提供有力的制度保障。
