人勤春來早，奮進正當時。3月11日下午，電鋅一車間主任楊大軍主持召開2021年第四季度總結表彰暨2022年車間重點工作安排會，總結成績，尋找差距，部署各分管口、各工序重點工作。 
會上，車間各分管口負責人首先對2021年第四季度各工序工作進行了全面總結評比；各項考核評比後進工序負責人進行了表態發言；頒發了精益管理單元項目《攪拌機設備點檢基準建設認證證書》，對評選出的最佳風尚班組、合理化建議先進個人等進行了表彰獎勵；楊大軍作總結講話，部署安排2022年車間管理工作。 會議認爲，車間第四季度總體保持穩定，質量指標良好。車間全面推進精益理念，提出了“三個一”管理思路，即：查找問題一針見血，績效整改一步到位，取得效果一勞永逸。在“三個一”思路的指引下，車間立足現實，着眼長遠，抓規範，抓基礎，抓細節，使職工觀念一新。完善考核分配體系，建立健全常態化貢獻獎考核及識別體系，以績效考核管業績、以積分評價管品德、以貢獻獎管創新，引導各級積極參與車間生產管理，創享發展成果。建立健全安全環境自評價體系，通過主體責任層級落實，自主發現事故根源，並完善事故處理和事故隱患臺賬，多級分析事故原因，找出問題根源，使問題得以徹底解決。本着“能者上，庸者下”的原則，開展值班長、班長民意測評，強化管理崗位責任。
楊大軍對2022年車間工作提出了五點要求:一是各工序要完善考核及貢獻識別體系。打破慣有的平衡分配模式，突出工序重點工作、重要指標的達標完成率，建立“過程與結果並重、評價與量化結合、收入與貢獻比對”的激勵機制，對重點工作、重要指標貢獻突出的班組和個人及時進行獎勵，讓優秀的員工不吃虧。二是扎實開展精益管理工作，點面結合，找準切入點，不斷豐富形式，通過小基準建設管理帶動精益管理落地落實落細，不斷提升車間現場管理及指標管理水平。三是加強績效整改，依託兩條主線，提升做事行爲能力。即：建立績效目標內審，完善問題整改清單及整改評審清單，讓做事流程更加科學；建立個人同斥化績效整改，最大發揮羣體教育作用，讓問題員工被同斥，從而間接排斥問題，讓制度管人的負激勵變爲被同斥化績效整改中同化人員的正激勵，以此營造全員爭當標兵的良好氛圍；四是牢牢樹立安全環保“紅線”和“底線”意識，持續深化風險管理。對日常作業做好風險識別，熟悉掌握作業技能及應急錯失，開展學規範、用規範的主題實踐活動，對照規範查找不足。對不經常作業嚴格按車間要求擬訂受控受限作業指導書，做好事前、事中、事後應對措施，並執行車間備案審查制度，做到心中有數，問題可控。五是持續開展好我爲職工辦實事，建立和諧高效工作關系。通過經常性開展職工談心談話及職工代表集體談話，緊緊圍繞職工關注、關心的熱點難點問題，堅持以構建和諧勞動關系爲目標，以服務職工爲中心，不斷提升職工幸福指數，發揮“爲職工辦實事”橋樑紐帶作用，拉近領導幹部與職工的距離。
風勁帆滿圖新志，砥礪奮進正當時。此次會議讓車間幹羣統一了思想，明確了目標，找準了方向，堅定了信心。大家表示，將把責任扛在肩上，把實幹落實在行動上，戮力同心，以時不我待的緊迫感、勇於擔當的責任感，爲公司高質量發展貢獻力量。
