2月15日，白銀集團在辦公樓圓一樓視頻會議室召開2022年度“三化”改造工作專題會議，總結2021年“三化”改造工作，安排部署2022年工作。會議要求各單位樹立“三化”意識，堅持問題、目標、結果導向，以超前的視野和創新的思維，以舍我其誰勇於擔當的使命感，推進“三化”改造工作上檔升級。白銀集團黨委書記、董事長王普公出席會議並講話。白銀集團黨委副書記、總經理王彬主持會議。
王普公在講話中指出，此次會議是白銀集團春節假期後召開的第一個專題工作會議，充分體現了集團對“三化”改造工作的高度重視和“三化”改造工作的緊迫性。2020年以來，白銀集團全面貫徹落實省委省政府決策部署，深入實施“三化”改造，隨着一些重點項目的相繼實施投運，收到了良好的效果。在取得成績的同時，也要看到與行業內先進企業之間的差距和不足。2022年，白銀集團在“三化”改造中，要以超前的視野和創新的思維，在新一輪科技革命和產業變革中明方向，在國家戰略大政方針中抓機遇，在對標一流示範中找差距，在集團“一體兩翼”“1245”發展戰略中找定位，不斷推動“三化”改造工作取得新的突破。
王普公強調，各單位要堅持問題導向，從生產經營管理的難點、痛點出發找準着力點，集中全部力量和有效資源攻堅克難，全力化解突出矛盾和問題。要堅持目標導向，理順工作思路緊盯目標抓落實，增強工作的前瞻性和方向性，主動對標對表，緊扣集團總體目標任務，不斷增強目標的匹配度和契合度，加速推進各項工作落地見效。要堅持結果導向，以改造後的實績和成效爲準繩進行考核，加快推進“三化”改造步伐。
王普公要求，各單位要以更加開拓的思路謀劃好項目推進“三化”改造。要以更大的思路提高謀劃意識，突出抓早、抓大、抓準、抓實，謀劃好項目，實施好項目，爲白銀集團又好又快發展提供堅實的項目支撐。要全方位謀劃項目，加快項目謀劃步伐，堅持全要素、全產業鏈、全價值鏈、全供應鏈謀劃，進一步做實項目清單，切實提高項目質量。要以更大步伐推進項目，不斷加強項目的評估、儲備和前期工作，加快項目落地步伐。要堅持用高新技術和先進適用技術推動傳統產業高端化、智能化、綠色化改造，將數字技術全面融入生產、營銷、研發、管理等全流程各環節，着力打造高效、節能、綠色、環保的智能化、數字化、現代化工廠，提升全要素生產效率和效益，構建傳統產業新優勢，爲推動白銀集團“一體兩翼”產業做強做優做大而努力奮鬥。
王彬就貫徹落實會議精神提出要求。王彬指出，“三化”改造工作既是國家戰略的安排，也是整個產業變革的需要，還是白銀集團追趕行業一流，實現“一體兩翼”和“1245”目標發展路徑的需要。自2020年白銀集團全面啓動“三化”改造工作以來，“三化”改造實現了零的突破，但是要清晰地認識到與同行業先進企業的差距和不足，客觀清醒地評價已有工作，堅定大力度推進“三化”改造的信心和決心。
王彬強調，要客觀清醒地分析當前工作中存在的問題和短板，明晰深層次推進“三化”改造的目標和方向。各單位要提高對“三化”改造認識，充分發揮後發優勢，全面掌握當前行業及技術發展現狀，認真學習借鑑行業內成熟的案例經驗，從生產、經營、管理業務難點痛點出發，以降本、增效、提質、安全、綠色、可持續爲目標，系統推進數字化、網絡化、智能化、高端化轉型升級工作，全力打造智能生產運營體系，做到步驟統一、心中有數，加大“三化”改造強度。
王彬強調，要客觀清晰地研究後續的工作任務，靠實加速度推進“三化”改造的責任與擔當。要以問題爲導向，系統分析自身存在問題，找差距、強弱項、補短板，持續抓好學習、執行、責任、協同落實，充分激發“三化”改造的內生動力，不斷推動傳統產業上檔升級。
會上，白銀集團信自中心負責人匯報了白銀集團2021年“三化”改造工作情況及下一步工作安排。銅業公司、鐵運物流公司、檢測控制中心負責人針對“三化”改造工作進行了交流發言。
白銀集團副總經理張鴻烈，副總經理、財務總監吳貴毅，白銀集團相關部門、分子公司主要負責人在主會場參加會議，異地公司主要負責人、分管領導及“三化”改造業務科室負責人以視頻形式在本單位分會場參加會議。文圖：王浚 蔡辰昊
