1月26日，集團公司總經理於恩沅主持召開生產系統工作會議，總結2021年工作，對今年生產及春節期間重點工作做出安排部署。集團公司領導張正東、郭天立、王崢強、姜洪波、奚英洲、王曉紅出席會議，相關單位黨政負責人參加會議。
於恩沅指出，過去的2021年，在錯綜復雜的形勢下，廣大幹部員工認真落實於洪董事長的指示要求，實現了產品產量增產、工業產值增值、營業收入增收的目標，並創歷史新高。這是我們取得重大歷史突破的一年，也是化解重大的市場衝擊，取得重大收益的一年，更是提升內控水平，增強整體實力的一年。2021年沉甸甸的收獲，是和全體幹部員工扎實工作分不開的，集團公司感謝大家長期持續的辛苦努力。各單位各部門要認真總結，發揚成績，彌補不足，把2022年各項工作開展得更好，更加扎實、富有成效。
於恩沅強調，在於洪董事長的精心謀劃、悉心部署下，2022年，集團公司各項工作水平要提至新高度，奮力實現新目標，公司發展要實現新跨越。但現階段公司依然面臨着嚴峻的外部市場形勢，燃料漲價、能源漲價餘波持續震蕩，有序用電或將成爲常態，公司內部成本增加，各項任務依然繁重。各單位各部門要落實公司全年工作安排，講清形勢，提振士氣，在全力實現公司增產、增收的同時，更要進一步增效。生產系統重任在肩，要發揚“鋅廠人”敢打硬仗、能打硬仗的精神，全力克服、消化環保、冬奧會大氣質量保障及市場等因素影響帶來的衝擊，全面攻克各項指標，全面做好提產提速提質降耗工作，完成既定目標任務。
一是增產。產品總量是硬性任務，要根據不同時段，做好季度任務分解，堅定不移完成產品總量任務。
二是提速。對今年既定的檢修、安環、技改項目，要提早準備，逐個單元落實，盡快進入工作層面，具備建設條件，爲生產助力，爲降低成本提供有力保障。
三是提質。要按照公司修訂的相關標準，堅持上道工序保證下道工序質量，提高產品、半產品質量；將工藝標準變成各生產單位的行爲準則，變成各個崗位的操作規則。要提升工作質量，針對目前存在的工作銜接不緊密，溝通不順暢，信息不對稱等問題，要認真解決，各工序之間，各單位之間要指定專人跟蹤，不能斷檔，用工作質量保證生產質量，保證產品質量，進而保證效益。
四是降耗。從公司層面建立針對性、可操作性更強的預算考核體系，嚴格考核，獎優罰劣，把各項成本壓到實處；各生產單位要了解市場價格動態，關注成本指標，認真對標考核，既要“抱西瓜”，也要“撿芝麻”，進一步降低成本費用，將各項工作做細，做實，做出成效。
關於春節期間及二月份生產組織工作，於恩沅提出四點要求。
01
按各級政府相關要求，全力做好疫情常態化防控春節期間疫情防控尤爲重要，要做好“人來人往”的工作，解決好“車進車出”的問題，及時傳達上級防疫指令，提倡就地過年，該報備的一定要及時報備，堅持羣防羣治，嚴格保障人身健康安全，保證疫情防控不出紕漏，保證生產秩序連續穩定。
02
安全環保各單位要牢牢堅持“安全第一，環保優先”，黨政齊抓共管，強化落實全員安全生產責任制。要認真修訂、完善安全管理制度，落實責任人，落實到崗位。對在抓好常規管理的同時，強化危險特殊作業管理，對重點部位，重點人員要認真檢查、加強管控，對習慣性違章的絕不能聽之任之；要抓好勞動紀律管理，堅決杜絕當班喝酒，酒後上崗、空崗及睡覺等現象，排除隱患，避免發生事故，提升本質安全。2022年是公司環保深化治理之年。環保工作既要立足近期生產經營，又要考慮公司長遠發展規劃。面對節日期間乃至2、3月份的環保壓力，我們絕不能有絲毫放鬆，既要做好常規的工作，全力保證指標穩定，更要做好應急期間、特殊時段的專項管控，從分廠、作業區、班組、到崗位員工，要層層傳遞，層層壓實責任。在保持以往榮譽，做好環保總結的基礎上，還要反思，對目前的環保運行情況做一次評估，針對目前工況條件，要加大設備升級，提標改造，推動環保水平和工藝水平再次提升，爲企業未來發展創造“風平浪靜”“心平氣和”的良好環境。
03
2月份生產組織
要提高全廠“一盤棋”認識，使生產組織更加順暢。要做好精鋅系統爐體檢修及搗爐搗塔安排，進一步做好上下工序之間生產結構調整，維持好相關設備設施的統特護生產狀態，爲下一步生產創造條件。要根據生產實際情況，對蒸汽“供應端”及“需求側”進行適度調整，做好蒸汽平衡。要繼續做好生產系統和經營系統的銜接，強化進廠礦質量預報，穩定配料生產，實現中間物料最優轉換。
04
項目推進
對既定的項目要堅持規劃先行，盡快組織項目建設；對議定的產品質量、工藝水平提升，環保深度治理，技改、安全等項目要認真檢索，按輕重緩急程度科學組織施工，在項目建設中要“節約一每個銅板”，堅持過緊日子。
於恩沅強調，2022年，公司產能將逐步增加、項目將陸續建設運行，加強人力資源管理是公司必走之路。各單位要創新方式方法，要立足內部“挖水養魚”，開拓思路，採取有力措施，創新用工形式，適度調整生產班次，提高崗位員工的勞動效率；並堅持多勞多得的原則，提高員工收入。作業長以上幹部都要進一步解放思想，對改善生產結構，解放勞動力、提高生產運行水平有益處的事情就要做下去，解決現階段人力資源結構性不均衡、不平衡的問題。同時要做好後備力量的培養，爲各類人才創造好的成長環境，使公司技術力量更加完備，管理隊伍更加過硬，公司未來發展的底蘊越來越強。
張正東宣讀了2021年度公司先進集體和先進個人名單，鼓勵受表彰的先進集體和個人，今年再接再厲，再打硬仗，號召廣大幹部員工以他們榜樣，學習先進，爲開創公司高質量發展新格局再做新貢獻。
張正東強調，勞動紀律是安全生產的保障，萬不可掉以輕心，更不能麻痹大意，一定要嚴格遵守紀律，任何人沒有任何理由違反勞動紀律。要加大對當班喝酒、酒後上崗、睡覺等行爲的查處力度，對苗頭性的問題要提前預防，及時制止，避免造成隱患，避免事故發生。要加強員工思想教育，增強認識，安全生產和個人、和家庭是密切相關的，要規範行爲，按章操作，保持公司生產安全穩定。2022年，黨建工作要再上一個新臺階，面對依然錯綜復雜的經濟形勢，各級黨組織，各單位黨組織書記要緊緊圍繞提高公司效益這個中心，進一步發揮作用，在生產提質、節能降耗、設備檢修等工作中，遇到急、難、險、重，要親自動員，克服困難，化解問題，鼓舞士氣，爲完成全年各項目標任務再立新功。
會上，郭天立、姜洪波分別就節日期間安全環保，提高作業率，設備開動率、中間物料管理，技術經濟指標管理等工作提出具體要求。規劃發展部下達了2022年生產經營總體計劃和2月份生產經營工作計劃；生產部、技術質量管理部、設備與工程管理部、市場監督與計量部總結了1月份工作，對2月份重點工作做出安排。
