2021年是國企改革三年行動落地的攻堅之年、關鍵之年,也是馳宏榮達礦業深化改革有力推進並取得明顯成效的一年。通過直面矛盾、自我革命,推進承包商壓降、內部人員壓縮,探索承包制、項目制管理,推進精準管理下的精準激勵,馳宏榮達礦業改革力度進一步深入,人工成本同比降低29.41萬元,採選全員實物勞動生產率同比增長28%,創造歷史最好水平。
馳宏榮達礦業積極落實中鋁集團“承包商整治三年行動方案”,穩步推進承包商壓減工作,着力解決原有脫水作業等輔助性生產業務外包成本偏高,通過現場調研、專題討論等方式梳理現有輔助性外包業務,通過優化人力資源結構,內部崗位調動,鼓勵作業區自主承擔原外包選礦脫水、泵站值守、原礦化驗取制樣和毛石裝運等業務,實現富餘勞動力再分配,進一步開發人力資源,2021年實現輔助性業務外包費用壓減合計310萬,較2020年輔助性業務外包費用再壓降20%。同時,優化薪酬績效分配機制,建立“比學趕超”評比機制,充分調動員工積極性,實施管控模式改革,籤訂化驗分析、民爆物品管理和倉儲中心作業區管控模式改革協議,建立作業區工資總額包幹機制,實行“按勞分配、多勞多得”計件薪酬模式,通過承包制改革實現作業區人數精簡優化25人。
通過近兩年深化改革的不斷深入,各級幹部員工幹事創業熱情有效激發,員工收入分配更加合理,員工獲得感歸屬感進一步提升,隊伍向心力進一步增強。