7月27日下午，公司召開了“2021年上半年對標學習交流匯報專題會”。公司黨委書記、董事長何學斌等班子領導，特材公司主要領導以及總部各部門、各車間主任、冶煉、化工、設備技術專業組主要成員參加了此次專題匯報會。會議由公司黨委副書記、總經理王正民主持。
會議首先由高凱、黃斌分別就兩個考察小組外出對標學習考察的情況，以PPT及視頻的方式，向參會的各位人員做了匯報。匯報內容分別圍繞白銀有色西北鉛鋅冶煉廠、成州冶煉廠、豫光金鉛、株冶有色、南方冶煉廠這幾個對標的，從企業概況、生產工藝情況、技術裝備水平、機構設置、成本指標、人員使用等情況與我廠的情況做了一系列詳細的對比分析，並針對公司提出了一些對標提升的建議。隨後，公司副總經理趙律及公司總經理王正民也分別圍繞兩次對標考察的一些重點細節做了補充說明。王正民指出，通過這兩次的對標考察學習，讓我們能夠充分的開拓眼界，找出自己的不足。
通過對標對比，我們能夠看到我們在系統裝備配置、人員利用、成本管控、盈利能力上的不足，主要如下：①裝備及用工方面：由於我們的生產系統總體較分散、規模較小且自動化程度較低，同樣30萬噸的電鋅規模，我們比豫光金鉛多用了1.11倍的人，比株冶有色多用了3.2倍的人；②成本管控方面：由於上半年缺原料欠產，產能總體較低，成本的分攤能力不足，導致我們的三項費用遠高於這幾個公司；③利潤增長方面：根據這幾個公司的情況，目前鋅主業只能保持微利或持平，主要的利潤增長點是在雜料及副產品的開發上。④精益管理方面。從對標企業的安全環保看板、設施及現場的清潔文明生產設施來看，也都有一些值得我們借鑑學習的地方。
針對我們目前的這些差距，同時結合目前我們的工藝技術及裝備水平，王正民指出，下半年重點要做好系統的高產、達產工作，只有產量起來了，我們的各項費用成本才能有效分攤，其次，要逐步提高Cd的回收率，加快In、Ag等有價金屬的綜合回收，此外，也要加強對鋅下遊產品的開發，如鋅合金等。
最後，還要做好生產系統的精益管理及減員增效工作。通過精益管理來促進高效益生產，通過減員來逐步提高職工收入，穩定職工隊伍。何學斌指出，上半年進行的兩次對標學習考察是很有必要的，通過考察，便於我們認識自身的不足，明確未來的對標提升方向，也便於我們完善公司的“十四五”規劃。看到差距，確實不小。但是我們也有自身的一些優勢：①指標優勢：我們擁有一些重要的指標，雙碳指標、重金屬排放指標、二氧化硫指標等，這就是我們最大的資本；②工藝的先進性。我們工藝水平的先進性也是走在行業前列的。特別是渣處理項目投產後，我們的電鋅工藝+浸出渣項目實現了行業內首創，渣項目投產後也達到了預期的目標，這也更加堅定了我們後期上馬渣處理項目二期的信心，公司層面也會加快推進渣處理項目二期工程。這些優勢我們要充分的發揮並保持下去。③針對公司的對標提升工作，我們要重點做好提產增效、減員增效工作。把產量提起來，把指標控制好，把成本費用降下來，通過崗位優化整合、上自動化設施等實現減員增效，針對一些外圍的維修、後勤等也可以開放思路，實行外包，通過這些種種措施，來降低公司的用工數量，逐步實現企業減員增效、員工增收的目的，同時圍繞生產系統的自動化、大型化、智能化改造，逐步提高企業的裝備水平，最終趕上行業內的先進水平，實現企業各方面的提升。
