7月9日，白銀集團在辦公樓二樓會議室召開了2021年上半年獨立運營板塊經濟活動分析會。
白銀集團黨委副書記、工會主席杜明出席會議。杜明在會上指出，各獨立運營單位要認真做好經濟活動分析，尤其是要加強淨利潤中的現金流管理，進一步提升對淨利潤“含金量”的關注，爲更好把控運營狀況夯實基礎。各獨立運營單位要進一步開拓外部市場，擴大外部市場份額；相關部室要在管理理念和市場運行等方面爲獨立運營單位提供支持與幫助，使整體效能得到提升。要進一步強化安全管理理念，加大安全培訓力度，提升安全風險認知能力，尤其是要加強“看不見”的風險管控工作，確保生產經營長治久安、萬無一失。要推進黨建工作與生產經營工作深度融合，明確黨建工作與黨務工作的區別與聯系，結合自身實際在更高層面謀劃部署推進黨建工作與生產經營的有機融合，提升企業競爭力，推動高質量發展。
白銀集團副總經理張家國主持會議，對獨立運營單位下半年工作提出要求。張家國強調，各獨立運營單位要以問題導向爲抓手形成問題清單，積極落實國企改革三年行動，強力推進體制機制改革。要加快推進業務優化整合，特別是相關部門要進一步明確各獨立運營單位的定位和發展方向，提升業務整合後的企業競爭力。要加速推進混合所有制改革，不斷增強企業內生動力和活力。相關部門要加強協同，全面激發獨立運營單位佔有市場、開拓市場的能力和活力。各獨立運營單位要根據行業特點，建立完善的符合自身特點的對標體系，向同行業先進水平看齊，多措並舉有效提升經濟效益。同時要加強安全管理工作，加大環境治理力度，爲生產經營工作的有序開展夯實根基。
白銀集團副總經理、財務總監吳貴毅出席會議。
會上，長通公司、銅城建設公司、鐵運物流公司、恆誠機械公司、動力公司、鋅鋁型材公司、西銅公司、新大孚公司、甘肅德福公司、甘肅瑞達公司、絲綢之路大數據公司黨政負責人和紅鷺物資公司、紅鷺項目諮詢公司負責人分別圍繞上半年生產經營完成情況和三項制度改革、對標管理、“兩金”壓降、重點項目建設、成本管控、“三化”改造等方面作了匯報交流。大家紛紛表示，要堅持問題導向、目標導向、結果導向，分析研判市場形勢，狠抓各項工作落實，確保全年任務目標順利實現。
預算管理部、財務部、科技發展部、技術改造部、安全管理部、環保部、企業管理部負責人分別圍繞強化應收帳款清收、拓展外部市場、搶抓項目建設政策機遇、加強項目施工現場管理、強化重大風險源管控和環境風險整治、深化對標管理和業務優化整合等方面提出了意見和建議。
白銀集團各獨立運營單位黨政主要負責人、集團機關相關部室負責人參加會議。
