近日，從馳宏鋅鍺2021年4月經濟活動分析會暨阿米巴經營模式學習培訓會獲悉，馳宏鋅鍺一季度利潤超額完成中國銅業下達的任務，5個產品產量指標均超計劃進度完成，且同比均有不同幅度增長，順利實現首季“開門紅”。
馳宏鋅鍺黨委書記、董事長王衝充分肯定馳宏鋅鍺一季度生產經營成效，同時要求堅持問題導向，冷靜看待成績，認真分析存在問題及原因，並在後續工作中精準施策。
一是牢固樹立“五個意識”，即：成本意識、市場化意識、效益意識、榮辱意識和風險意識，圍繞價值創造、成本降低、現金流管控、市場風險防範及期貨操作等方面下足真功夫，助推企業高質量發展更上一層樓。
二是持續加強學習，不斷完善知識結構、管理思維，用先進的管理手段、管理工具提升管理水平和效果，提升企業競爭力。市場化對標是必修課，阿米巴管理工具導入要作爲馳宏鋅鍺的管理成果在內部宣貫推廣，從而激發降本增效動力。
三是各單位黨政主要領導要不折不扣帶頭落實好深化改革三年行動各項要求，通過減員增效、經理層任期制和契約化管理等，切實轉變觀念，提升效益，提高勞動生產率。
四是強化安全底線紅線意識，吸取教訓，細化措施，扛實責任，認真落實公司安全管理制度，在設備、工藝、操作及培訓等方面下足功夫，不斷提升本質化安全；環保方面要以高度政治自覺和政治素質，配合做好中央環保督察組進駐雲南省的相關工作，持之以恆抓好環保督查問題整改。
馳宏鋅鍺黨委副書記、總經理陳青要求，
一是要把黨建的落腳點放在生產經營的重點難點焦點，推進黨建和生產經營的深度融合。
二是深化改革，提升經營價值。公司將開展經理層任期制和契約化管理，並在部分單位開展市場化職業經理人聘用制，徹底打破鐵飯碗，真正實現幹部能上能下，員工收入能增能減。
三是費用控制要明確到部門，成本費用控制要有措施、有標準，實現管理全覆蓋，杜絕浪費。四是不要“帶血”的效益，不要犧牲環保的效益，要由經驗式管理變成標準化管理，遏制住重效益輕生產現象。
五是要扎實開展“三化”（內部管理要精細化，內部控制要市場化，管理活動要優化）管理，提升管理質量。
