4月12日，集團公司總裁鄒來昌率隊調研紫金鋅業，高度認可紫金鋅業“2+3+5”規劃及打造國內第一乃至國際一流的低品位鋅礦山的宏偉目標，指導企業未來發展規劃。
鄒來昌總裁深入公司採選作業現場，現場查看尾礦庫、井巷等項目建設情況，並分別與紫金鋅業經營班子、基層協作單位、基層優秀班組代表進行了座談。聽取了公司主要工作開展成效、存在的主要問題及解決措施、2021年主要工作安排、未來10年總體目標規劃和落實等情況匯報，他指出，“安全生產是企業的笨功夫、技術活”，沒有退路，充分肯定紫金鋅業克服疫情困難的同時在生產組織、安全環保、經營管理、項目開展、資源勘探、ESG體系建設等方面取得的成效。
對於紫金鋅業未來工作，鄒來昌要求，一是要高度重視體系建設和一體化管理，結合集團公司發展目標，加強與合作單位及各生產經營版塊“共生發展”模式探討。二是要緊緊圍繞本質增長、體系建設和現有良好的發展環境，進一步分解落實“2+3+5”規劃，趁勢而上，強化作爲，夯實基礎，力爭在未來幾年，實現公司經營管理水平全方位提升。三是要從產量提升、工藝優化、盡產盡銷、技術進步持續升級等方面狠抓成本管控，時刻牢記降本增效是“企業發展最要修煉的一門課”。四是要大膽推進地勘投入和資源整合，通過技術進步不斷加強地質研究，明確通過資源增儲是礦山企業發展的本質基礎。五是要堅持以安全管理爲突破口，跟蹤落實各項證照辦理和依法合規，固化、沉澱現有管理舉措和體系，切實執行和強化管控，堅決杜絕花架子和形式主義。六是要高度重視生態環保，系統性做好環保建設工作，講方法、講技術，確保生態環保工作可持續性開展和落到實處。七是要進一步結合ESG建設做好社區民主工作，積極履行社會責任，助力鄉村振興，加強人文關懷，努力踐行社會、企業、員工協同發展的價值實踐。八是加強與政府疫情防控相關部門的交流溝通，切實做好人員招聘和流動暢通，確保“小疫情，不影響大生產”。九是加強企業廉潔治理，以互相監督、共同發展爲目標，以幹淨、清白做事爲原則，保證日常生產管理中的“親”、“清”關系，營造風清氣正的工作環境。
集團公司法務部總監魏鐵軍、礦山事業部總經理江城、應急與安全生產部總經理歐陽倫熬、環保與生態部總經理藍選慶、礦山事業部專員陳新良，總裁辦公室主任助理朱春斌、紫金鋅業總經理李守業等陪同調研。
