一季度，在全體幹部職工的共同努力下，馳宏會澤冶煉產品產量、利潤均超額完成任務目標。截至3月份，粗鉛、鋅錠、硫酸、鍺精礦含鍺產量分別完成目標值的106.79%、105.05%、110.84%、168.45%。鋅錠（還原）完全成本創歷年最好水平，一季度利潤總額完成目標值的177%，順利實現首季開門紅 。
一季度，馳宏會澤冶煉充分發揮黨建優勢，黨政工團利用班前會、黨員大會、調度會等會議做好形勢宣講，以“企業效益最大化、員工利益最大化”爲指引，把員工切身利益講清說明，凝聚全員共識；以開展“趕超標杆我能幹成什麼”大討論活動爲契機，促進幹部職工樹立起價值管理理念，讓價值創造融入各項工作；多措並舉做好幹部職工春節期間留崗過年“暖人心”的後勤保障工作；開展“對標降本提產能、高產優產增效益”班組勞動競賽，通過獎金激勵、指標上牆等形式，強化對勞動競賽的過程引導，全員擼起袖子搶着幹、加油幹，向前追、向前趕。
強化生產組織及安全管理基礎，以“穩定生產抓指標、穩定生產降消耗”爲出發點，充分發揮一級生產調度優勢，全時段跟蹤生產進度，加強上下段工藝協同、專業協同，及時解決鉛精礦外購困難等問題，確保生產過程平穩、安全運行；以“經濟生產創效益”爲中心，加強生產、營銷、財務三大專業協同，根據市場、加工利潤空間等因素，合理安排主產品產量構成、經濟組織原輔料添加；深入推進TPM設備全員生產維護管理，強化設備日常點巡檢及預知、預防性維修；引入使用葡萄圖安全管理工具並形成全覆蓋，持續完善安全積分制度，強化“安全就是績效”的理念，形成人人關心安全的濃厚氛圍。
全面推進全要素對標管理，擬定分公司2021年全要素對標降本增效工作方案，協調推進產品產量、工藝技術、人工成本、資產管理、購銷管理及非生產性費用管控等專業工作，持續提升企業市場競爭力；立足企業實際，全面梳理經濟技術指標與外部企業之間的差距，選準標杆，向先進的管理要質量、要效益、要發展；規範各單位月度對標例會，對技術、操作、管理、指標核算等方面深入分析，提出改進措施，明確改進時限及責任人，通過PDCA循環法不斷優化操作控制，持續提升各項指標。
