3月29日—31日，公司黨委書記王衝、副總經理黃雲東一行到呼倫貝爾馳宏、馳宏榮達礦業調研指導工作。
王衝一行深入呼倫貝爾馳宏生產一線，重點到制液廠中和工段、淨液工段、氧壓浸出工段，電鋅廠，鉛廠實地調研。王衝詳細了解現場檢修情況、翻閱班組CARC表及交接班記錄臺賬，叮囑現場作業人員時刻繃緊安全弦，落實安全防護措施，做到安全檢修、安全生產。調研組一行還實地查看了甲烏拉礦深部資源接替技改工程，選礦廠車間等，對馳宏榮達礦業生產經營、工程建設等情況進行了實地考察。
王衝一行聽取了兩家單位基本情況、當前形勢任務、十四五規劃、2021年工作安排等方面的匯報。
王衝對呼倫貝爾馳宏在打造北方鉛鋅冶煉標杆企業和東北鉛鋅資源整合平臺、蒙東國際有色金屬研發基地過程中的辛勤付出和取得的成績給予肯定，對呼倫貝爾馳宏廣大幹部員工昂揚的鬥志、飽滿的熱情、積極的態度給予認可，並對呼倫貝爾馳宏下一步的工作提出了“三個推進”“六個強化”的工作要求。“三個推進”即一是推進黨建引領，提高政治判斷力、領悟力、執行力，確保呼倫貝爾馳宏各項目標任務落到實處，同時，充分發揮阿米巴經營模式的優勢，使其成爲呼倫貝爾馳宏扭虧脫困的重要工具，成爲黨員幹部擔當奉獻、衝鋒在前作用展現的載體。二是推進全面從嚴管黨治黨，不斷鞏固深化巡查整改成效，真正將巡查整改的成果轉化爲呼倫貝爾馳宏高質量發展的強大動力。同時，豐富黨委理論中心組學習內容、創新三會一課開展形式，聚焦扭虧脫困主題，細化經營管理工作。三是推進全要素市場化對標，讓阿米巴經營在呼倫貝爾馳宏快速落地生根；讓指標貨幣化，人人都是經營者的理念在職工心中快速落地生根；讓設定高目標，挑戰不可能的思維在一線快速落地生根。“六個強化”即一是要強化安全環保，用好葡萄圖和中鋁集團日常危害辨識風險評價控制表（CARC)這些安全工具，抓實抓細，真學真用，落實到位；二是強化營銷創效，動態掌握市場信息，創新盈利模式，實現企業利益最大化；三是強化成本優化，在技術研究上下功夫，優化產品結構；四是強化綜合利用，在銀、銦、金方面下功夫；五是強化管理創新，提高勞動生產率，優化生產模式，提升技術；六是強化團隊成長，關心關愛員工，做好技能比武、對外交流等工作。
王衝對馳宏榮達礦業2020年工作取得的成績給予肯定，對馳宏榮達礦業幹部員工的努力奮鬥表示感謝。他提出六點要求：一是嚴抓黨建與生產經營深度融合，發揮黨組織把方向、管大局、保落實的作用。馳宏榮達礦業要繼承和發展中鋁集團黨建優秀經驗和成果，充分用好黨建法寶指導各項工作，重點對照國企改革三年行動方案實行清單化管理，細化改革工作，用黨建引領推進改革，用創新推動生產，與時俱進，按照上級要求將改革創新工作向深入推進。二是嚴抓安全環保底線不放鬆。認真履行安全生產標準化、本質化，完成相關規定“動作”，嚴格落實四個安全工具，“536”標準班會、CARC、事故警示行動、“葡萄圖”等，不折不扣嚴格執行；另外現場隱患排查方面，時刻進行危險源辨識，杜絕現場“三違”的現象，健全完善相應的規章制度；重點做好礦區四大危險源管理，包括提升系統、民爆物品、採掘頂板、通風設施等，結合安全生產專項整治三年行動計劃對照檢查；安全管控過程要嚴抓承包商管理，加強安全教育培訓，提高全員安全防範意識和積極性。三是嚴抓全面從嚴治黨、管黨治黨。強化紀律規矩意識，築牢“不能腐、不敢腐、不想腐”的有效機制，形成風清氣正的幹事創業氛圍。四是嚴抓成本管控，全面推進全要素對標管理。馳宏榮達礦業幹部員工要找準對標和標杆，主動融入“阿米巴”經營模式，全面推行經營理念的灌輸，彌補問題短板，提升價值創造，實現指標上再優化，技術上再攻關。五是嚴抓深部資源接替技改工作，加大力度推進資源接替。加快資源找探礦和周邊資源整合。六是嚴抓投資管理。嚴格按照中鋁集團、中國銅業要求，秉承“量力而行、盡力而爲”的投資原則，優化設計方案與投資，輕裝上陣，減輕負擔，打造安全、綠色、科技型企業。
黃雲東作會議總結。他指出：一是認真學習領會王衝書記提出的要求，列入工作計劃清單。二是安全環保方面，切實做好領導帶頭作用，認真履行“一崗雙責”責任清單，做實做細，壓實責任。管控思路方面，由強調物的安全狀態，杜絕安全事故，調整爲人的不安全行爲管控。管控過程方面，重點監督並提高班組長安全意識，守住安全防線，兼專職安全員充分履行責任，做好迎檢督查工作。三是全體員工要堅定信心，擼起袖子加油幹，勇於挑戰目標，提高價值追求，通過自我加壓和鼓勵鞭策，將效益最大化，將成本最小化，全面完成2021年生產經營任務。
