3月19日，國資委改革辦副主任季曉剛一行到中國有色集團對國企改革三年行動落實情況進行專題調研。中國有色集團副總經理範巍參加調研並圍繞集團公司深化改革三年行動進展情況作匯報。
在聽取匯報後，季曉剛副主任詳細詢問了集團公司董事會建設、經理層任期制和契約化、中長期激勵、三項制度改革等情況，與集團公司改革辦、中色大冶、中色東方、中色股份負責同志就改革落實情況及相關問題和難點進行了深入交流，解答了相關問題。他對集團公司在深化國有企業改革任務頂層設計的學習理解、宣貫工作給予充分肯定，對集團公司順利完成深化改革三年行動方案充滿信心。他表示，中國有色集團對存在問題認識清晰，提出的“推動一批改革落地”方案切實可行，要用好經理層任期制和契約化、中長期激勵等各種改革手段，利用好外部專家資源，開拓思路，集中力量推動正向激勵，釋放改革紅利。
季曉剛副主任對集團公司改革工作提出要求：一是要深入研究經理層任期制和契約化，借鑑先進企業經驗，積極向現代化企業邁進，不再停留在探索試點層面，全面實施；二是繼續在人員減負上做好文章，加大力氣推動三項制度改革；三是有效利用科技成果轉化相關政策，助力企業實現產業化、規模化高質量發展；四是建立新視角，以分類改革思路，在用人、考核、薪酬、中長期激勵等方面建立市場化經營機制，區別於傳統企業管理模式，特別是已實現混合所有制的企業，要完成市場化機制轉換，打造“新特區”。
中國有色集團總經理助理樑博益、深化改革領導小組辦公室成員，相關出資企業負責同志參加調研。
