3月19日，集團公司總經理於恩沅主持召開生產經營工作例會，總結上中旬生產經營工作，安排部署近期重點任務。集團公司領導張正東、郭天立、王崢強、姜洪波、盧清喜、王永剛、於躍、奚英洲、王曉紅、張俊廷、芮長連，監事會主席王靜出席會議。公司總經理助理、各單位黨政主要領導參加會議。
會議指出，3月份，公司生產經營保持穩定運行，各單位各部門在總結工作，分析問題的時候不隱不瞞，不藏不匿，安排布置下一步工作也有很強的針對性，可操作性，對關注的重點問題都能給予很好的答復，大家要將好的工作作風和會風繼續保持下去，認真執行工作指令，更好地推進公司整體工作。
會議強調，在目前國內外市場形勢和環保壓力下，爲化解原料結構等因素對公司的衝擊，保障生產經營連續穩定、項目建設達到預期目的，確保全年目標任務完成，各單位各部門要做好以下方面工作。
01
打造新的原料投入體系。要積極應對當前市場不利形勢，堅定不移實行雜料制生產組織模式，科學擺布各系統運行，做好各種物料消化處理，進一步發揮工藝互補優勢，確保完成全年生產任務，效益指標不低於去年水平。
02
切實加強能源管理。要綜合季節變化、產品產量、工藝指標等因素，制定貼近實際的能源考核專項管理辦法，及時發現問題，解決問題，針對不同單位採取不同措施，要加強日常管理和崗位操作，進一步夯實能源管理基礎，降低消耗。公司能源管理辦公室立即開展能源專項檢查，幫助各單位查找能源短板，採取有效措施確保能耗有明顯下降。
03
千方百計保持供應鏈暢通。經營系統要貼合市場實際，高度重視原料和其他物料的採購，做到倉裏有糧，庫裏有料，爲生產組織、技改項目實施提供強力保障。
04
扎實推進項目建設。沒有項目就沒有內生動力，就沒有公司前進的載體，就沒有完成全年目標任務的基礎。要加強對在建、續建、籌建的檢修、安措、技改、環保等各類項目的組織，要按照3月12日公司項目推進會議的有關安排，按時間節點擺布，絕不能耽擱，各單位一定要形成合力，以時不我待的精神，密切協作，同心共進。
05
深度強化“一廠一策”重污染天氣治理。環保這根弦一定要繃緊，要結合市二氧化硫專項整治工作，堅持鋅、銅兩大系統同步走，既要對容易出現的問題和弱項加以完善，又要防止病竈不清，矯枉過正。各單位要結合自身實際，做好相關指標對比，有針對性地將環保工作做得扎實、細致、精準。
06
完善貼近生產經營實際的考核體系。對公司下達的生產任務、採購計劃的剛性任務必須要完成。對加工費、原料費重點考核主要的定額和單耗，對日常檢修費實行常態監控，對項目檢修、環保、安措、技改費用實行單項考核；對經營系統要建立更加符合市場實際和公司生產經營實際的考核體系，對原料價差、產品升水、採購質量，採購及時性等實行客觀的考核。考核既要從嚴從緊，更要貼近實際，提高管理水平，確保效益。
07
形成學習與創新的良好氛圍。學習和創新是企業發展的動力，要多學習多交流，了解行業進步、產品換代、設備升級及未來發展方向等信息動態，開拓視野，提高認識，各單位各部門都要分門別類地探討學習，提高專業技能，增強本領。根據公司新發展階段的需要，有序推進化工板塊平臺建設，提供技術支撐和人員隊伍保證，在學習中自我提升，推動集團公司高質量發展。
會議強調，各單位各部門黨政領導要站在爲公司人員健康負責、保證企業生產經營安全的高度，按照市、區疫情防控指揮部指令，號召全體員工接種新冠疫苗，做到應接盡接。
會議通報了《關於對鉛鋅冶煉廠職工王列偷盜事件的處理決定》和《關於對集團公司各單位人力資源考勤情況進行監察的通知》，並強調各單位要引以爲戒，以徹底杜絕內盜爲終極目標，真正把公司制度落實到位，切實提高執行力，提高站位，轉變觀念，開展好自查自糾，黨政領導要嚴抓嚴管。公司嚴令重申，一個作業區一年發生一起內盜事件，取消該作業區和個人評選先進的資格。各單位要進一步加強掃臉考勤管理，絕不允許有吃空餉的現象。全體幹部不能有鬆懈麻痹思想，要全方位從嚴從細管理，爲公司全年目標任務的實現提供堅強紀律保證。
會議還對產品質量管理，技術改造，生產運行，系統檢修等相關工作提出具體要求。生產部、技術質量管理部、設備與工程管理部、安全環保部、市場監督與計量部、經營公司分別匯報了三月上中旬相關工作，對下步工作做出安排。
