2月22日，集團公司領導於恩沅、郭天立、姜洪波、王曉紅、張俊廷到精鋅廠，就2021年各項工作任務落實情況和需要公司幫助解決的具體問題進行現場辦公。公司總經理助理、生產部部長劉貴德，總經理助理、設備與工程管理部部長聶巨峯，公司財務部、規劃發展部、技術質量管理部等部門相關負責人及精鋅廠領導班子參加了本次調研。
現場辦公會上，精鋅廠結合生產實際，從2020年工作成果、2021年工作規劃及生產中需要公司幫助解決的困難向公司領導做了匯報。聽取匯報後，於恩沅對2020年精鋅廠通過積極轉變生產組織方式、抓牢設備改造等手段實現提產提質，全面完成公司下達的生產任務表示肯定。對精鋅廠2021年工作提出六點要求。
一是發展理念樹立新標識。今年是“十四五”規劃的開局之年，也是精鋅廠“賦予新生命，承擔新使命”的一年。精鋅廠作爲“原字號”當中的“老字號”，是公司未來增產增效的重要載體，必須樹立信心，不斷激發自身生命力，爲完成“十四五”規劃中“做活存量”這一目標貢獻力量。二是生產能力實現新突破。今年公司針對精鋅廠制定了主產品產能倍增計劃。目前精餾塔運行平穩，且從原料市場上看，可滿足粗鋅增容用量，精鋅廠要在五月底達到公司要求的擴產目標，要在產品結構上尋求新突破，從而減輕公司銷售壓力、擴大市場影響；要積極推進新項目建設，爭取在九月底前具備生產條件。三是生產組織打造新架構。原料組織上，精鋅廠要堅持按照“雜料制”生產模式組織生產；定額指標上，在雜料制生產模式下，勢必對精鋅廠生產定額造成一定壓力，因此在工藝定額上不能“拿着舊尺子衡量新事物”，要因時制宜、因地制宜地制定考核目標；要把環境改造納入到提產改造當中，把環保治理和精餾塔提產相結合，做到邊提產、邊改造、邊調整。四是設備運轉邁出新步伐。受目前設備結構制約，當前精鋅廠設備運轉率較低，設備檢修費用較高。要積極學習吸收鉛鋅廠精餾塔運轉的先進經驗，着眼於通過高質量的檢修和高質量的日常操作，提高爐窯塔器的使用壽命，進而提高設備運轉率，降低檢修費用。五是成本管理構建新臺階。今年，公司將傳統的成本考核轉變爲原料費、加工費、檢修費等六項成本指標捆綁式考核。這就要求冶煉廠由上至下深挖潛力，積極探討，在不影響爐窯塔器壽命的前提下着眼於各種成本費用管理，尤其要加大耐火材料回收力度，挖掘耐火磚降本空間，實現利益最大化。除此之外，職能部門在針對冶煉廠的成本、技術預算的考核上，要結合每個月生產狀態、生產結構和原料結構變化，量身定做不同階段的考核指標。六是人力資源管理形成新結構。一直以來，公司通過不斷吸收新鮮血液、人力資源結構調整、開展多種多樣的員工培訓等措施，爲冶煉廠創造出好的人力資源環境。冶煉廠內部要結合自身實際需求，積極培養、培訓、選拔出相應的崗位骨幹，實現人力資源“內循環”，同時通過行之有效的代崗方法，合理調整生產班次、生產崗位，實現內部人力資源結構的優化。於恩沅勉勵精鋅廠全體幹部員工再接再厲、再創佳績，不斷克服生產、改造、發展過程中的實際困難，爲公司實現180億工業生產總值貢獻力量。現場辦公會上，郭天立、姜洪波、王曉紅、劉貴德、聶巨峯，公司財務部、規劃發展部、技術質量管理部相關負責人分別就精鋅廠2021年產能提升、成本管控、產品質量、節能降耗等方面做出具體安排。
