2月3日，集團公司領導於恩沅、郭天立、姜洪波、王曉紅、張俊廷到電解鋅廠，就2020年工作任務完成情況和2021年工作進行現場調研。公司總經理助理、設備與工程管理部部長聶巨峯、公司財務部、規劃發展部、生產部、技術質量管理部等部門相關負責人及電解鋅廠領導班子參加了本次調研。
調研會上，電解鋅廠領導班子結合2020年生產實際，就生產、環保、設備、技改、安全、成本等方面指標完成情況和2021年的工作計劃以及需要公司平衡解決的問題進行了匯報。聽取匯報後，於恩沅充分肯定了電解鋅廠2020年爲公司所做的貢獻。指出，作爲公司主要冶煉廠之一，面對公司今年制定的180億工業總產值的目標，電解鋅廠肩負重任，責無旁貸。2021年電解鋅廠要將工作重點放在全面完成公司下達的各項生產計劃、全面完成公司下達的各項成本費用控制指標、全面推進設備轉型升級以及“十四五”規劃的整體實施上。於恩沅對電解鋅廠2021年工作提出了九點要求。
一是繼續做好系統工藝分析。要重點關注2020年生產過程中所反映出的問題，努力消除一切阻礙生產順利進行和影響成本降低的瓶頸。越是長期積累的問題，越要打破陳舊觀念。例如氟、氯、鈷等問題，要從原料着手，通過不斷地分析、實踐，採取相應措施，找到“病竈”，實現對含雜情況進行控制的目標,把冬季生產相對被動的情況扭轉過來。二是繼續加強設備維護和運行過程管理。揮發窯管理要學習鉛鋅廠精餾塔平穩運行的先進經驗，通過日常維護和過程控制不斷細化崗位要求。要把重點放在運轉周期變長和產能提升上。爲公司經濟指標進一步提升奠定基礎。目前1#、2#窯開動在冬季面臨兩個難點：受季節和污染天氣等客觀因素影響，制約生產力度；受貿易戰影響，國內煤炭數量減少，焦粒和焦炭價格大幅上漲，影響效益厚度。因此可嘗試季節性生產措施。電解鋅廠要在確保環保達標的情況下，在日常生產中嚴抓崗位操作，延長設備壽命、降低設備故障，提升設備運轉效率，進而提高產值。三是繼續加強成本費用控制。今年，公司擴大了成本考核的範圍，將考核範圍調整爲包括原料、檢修、安措、技改等在內的六項費用考核指標。電解鋅廠要結合自身實際，明確檢修費用和技改費用之間的界限，把錢花在真正有利於提升產能的地方去。要認真落實成本指標，特別是定額指標要嚴抓不放鬆，實現降低成本消耗的同時不降低現有生產能力。對降低鋅粉單耗、合理使用電能等方面不折不扣執行公司規定，在安環措施等費用的使用上，嚴格按照公司要求，確保環保達標。四是繼續加快再建項目投產速度。鋅品提產提質改造項目要加快推進速度、細化改造方案、積極落實設備，爭取在五月底前投入運行。在原料有保障的前提下早日實現熱鍍鋅18萬噸產能的目標；要進一步推進氧化鋅浸出項目全面達產達標，要研究亞硫酸鋅渣酸浸項目是否會影響產品含鐵指標。五是繼續穩定並提高產品質量。出現產品質量問題不僅會給公司造成經濟損失，而且會使公司形象受損。2020年，電解鋅廠積極落實質量考核制度，不斷優化生產組織，在產品質量管控上取得了不錯的成績，2021年各作業區依然要把產品質量作爲重點工作來抓，領導班子要提高意識，爲推動公司產品品牌建設，提高市場競爭力再接再厲。六是繼續推動產銷結合。電解鋅廠作爲生產單位要借鑑原料採購的做法，與經營系統共同站在市場的角度，通過積極有效的溝通實現產銷面對面，解決產銷不對稱，生產組織倒爐頻繁等問題，既保證生產順利進行，又滿足產品品種的市場要求，做到協同發展，進出有序。七是繼續強力推動設備轉型升級及提產提質。在“電解鋅系統自動化智能化改造”工程期間要做好統籌安排，兼顧好日常生產和設備升級改造，在搞好2021年搞好生產任務的同時，把“十四五”規劃中的要求保質保量地完成。八是繼續鞏固現有的安全環保工作成果。2020年電解鋅廠整體的安全環保工作完成地較好，2021年要繼續鞏安全生產穩定局面，提高認識，一方面加強安環管理，一方面緊抓生產組織。在安全管理上嚴抓疫情防控，特別是出遼返遼的相關制度，要嚴格遵守公司要求，避免感染風險；要根據電解鋅廠有關設備實際安全情況繼續加大安措投入，確保設備安全平穩運行。節日期間的安全管理工作也要確保執行不走樣，落實不含糊，確保安全穩定生產。九是繼續調整人力資源結構。根據公司目前的年齡結構失調，崗位員工進退失衡等問題，冶煉廠要結合自身實際制定人力資源使用與培養培訓計劃，將人力資源結構調整與優化作業程序相結合，着眼內部，按需求培養相關人才，適當選拔管理人才等，通過優化人員管理，整合人員結構的方法，提高工作效率，滿足生產要求。
現場調研會上，公司領導郭天立，姜洪波，王曉紅，張俊廷分別就產能提升，項目推進，成本管控，技術改造，節能降耗等方面工作了具體要求。
