2020年是非常之年，也是關鍵之年。豫光集團鋅三支部堅持發展是第一要務，人才是第一資源、創新是第一動力，深入學習領會黨的十九屆五中全會精神，凝心聚力全面奮進新徵程。
回首2020年，豫光鋅三支部析出鋅、銅、銀、銦、鉛、鎘6項主副產品全面超產，均突破歷史最優，阿米巴超額利潤創公司最優。這是鋅三支部全體員工用滿腔的熱血共同努力的結果，更是支部“三強化、三提升，不斷激發員工動能”結出的碩果。
強化思想政治引領 提升幹羣合力
“企業安穩，員工安全，家庭安心”是堅定初心和神聖使命，是一切工作的根本。2020年，支部書記帶頭爲全體員工上好安全課，學習習近平總書記關於安全生產工作論述摘編，帶領大家再學企業文化。通過書記帶頭學習，小組逐級宣貫，不斷深化加固員工對企業的認同感和歸屬感。2020年，重點打造“一園一室一陣地”，通過開展“戴黨徽、亮身份、做表率”，建立黨員示範崗，制作黨建文化牆，黨建特色微課等，創建黨建學習陣地，營造黨員帶頭，黨建引領的氛圍。
堅持將“三融入”做在日常、做在經常，爲職工謀實事、辦好事、解難事。2020年年初，面對疫情壓力，堅持“支部在一線，黨員幹部衝在前”，全面抓好各項工作，做到疫情防控和安全生產兩不誤。面對封村隔離電解工短缺難題，果斷在精銦工段的兩個工序和精鎘車間按下“暫停鍵”，抽調10餘名員工支援電解工段。後勤黨小組組成尖刀班，由黨支部書記帶隊，加入到電解工段、淨液工段的薄弱環節。老黨員許六海等10餘名員工，在封村的情況下主動申請住到廠裏。李賓等4名黨員、團員主動請纓支援淨液銅渣漿化崗、電解出裝槽崗。支委成員對支部各單位實行片區負責制，包片落實，了解職工防疫工作和生產中存在的困難，現場落實，帶頭防疫，鼓舞員工士氣。
2020年5~6月，系統氟氯突然升高，電解鋅皮極難剝離，帶鋅板成倍增加，出裝槽時間延長3小時，職工勞動量驟增。支部書記和工段長帶頭住在廠裏，蹲守現場指導調度。最終，支部各項指標轉優，取得公司2020年上半年標杆生產廠和阿米巴超額利潤最優以及“二季度紅旗單位”稱號。
強化制度流程建設 提升責任促執行
嚴細管理，鐵拳出擊抓落實。支部秉持“一崗雙責、黨政同責”，通過落實清單管理和督查機制，不斷壓實責任，針對問題跟蹤到底。建立“專人負責、多層管控、失職必究”的頂格管理機制，自上而下提高全員責任意識。
統籌布局，優化過程抓生產。通過對生產瓶頸進行梳理，總結生產規律，固化運行參數，完善操作過程，制定工作標準。本年度固化系統操作10餘項，爲穩定生產提供支撐，爲員工操作劃清框架。
深入班組，夯實基層責任感。制度和政策的落地生根，靠的是班組執行，支部細抓班組標準化建設，從德、能、勤、績各方面，規範員工行爲，倡導班組精神，營造”我的班組、我的家”理念，促進班組團結、產能不斷提升。
強化“三個平臺”搭建 釋放員工活力
搭建學習平臺、疏通成長之路。爲使新員工盡快適應環境，支部實行線上線下聯動，利用技能大賽、雲課堂、微課等培訓平臺，先後推出了“周五互動課堂”“組建講師團”“趣味抽題箱”“工匠園地學習室”“拔釘子、開小竈”等活動，員工參與感倍增。完善人才梯隊建設，健全人才網絡，逐級打通人才成長之路，爲人才貯備注入活力。
搭建激勵平臺，激發創效爭優熱情。明確獎罰機制，促進員工比學趕超，完善阿米巴工作的逐級導入工作和創標工作。隨着班組級阿米巴的導入，大大激發了各班組的競爭熱情，涌現出了一批優秀的班組帶頭人。淨化班長孫豔晶，被大家稱爲“淨化王牌大貓”，他帶領班組成員創下了鎘團產量9個月工段第一，新液合格率8個月工段第一的成績；浮選“陀螺班長”盧書臣，帶領班組連續7個月穩居工段創效第一。
向先進學習，向標杆學習，不斷弘揚勞模精神、工匠精神，充分發揮勞模先進引領作用，支部先後組織學習勞模工匠事跡10餘次，召開表彰會4次。評選出標杆工段、標杆班組及十佳員工、崗位紅旗手、巡檢達人、優秀輪值安全員累計50餘項，獎勵金額5萬餘元。
搭建創新實踐平臺、讓創新思想唱大戲。支部利用創新工作室、QC小組攻關、技術攻關，合理化建議，職工創新成果交流，激發職工創新創造活力，將工作中的難題變爲研究課題，通過討論、實驗、切磋、攻關，總結，確保了科技成果研發和人才培養雙向提升，讓有思想的年輕人綻放光芒，在實踐中建功立業。
2020年，浸出黨小組研究確立的“氧化鋅流程再造項目”促進了鉛渣產量和銦綿產量的大幅提升；精銦研發的“無人值守項目”不但提高了作業精準度，更節約了人力；電解黨小組的“電解蒸汽電磁閥的優化改造”徹底解決了蒸汽浪費現象，“碳酸鍶自動報警裝置安裝應用”提升了員工的勞動效率。
