爲切實深入推進安全工作，加強設備管理，提高生產效率，針對近期設備檢查發現的問題和不足，12月22日下午，八家礦業股份有限公司召開設備管理專題座談會，公司領導楊清林、楊俊傑、董陽、張賀出席會議，紅旗礦、叄溝礦、選礦廠等主要生產單位領導班子成員及設備管理人員參加會議。
會上，公司副總經理董陽強調：生產離不開設備，設備保障生產，在設備管理這項工作上，設備口領導責無旁貸，生產口領導也要肩負責任，切實做好運轉手管理，培養運轉手的責任心，對設備良好運行起到決定性作用。董陽結合實例，針對公司目前設備管理現狀，分析了電機、軸承、鏟運機、浮選機等損壞的具體原因，並要求各單位通過設備的具體情況，做好自檢自查，結合實際工作做好設備維養，服務好生產。
公司董事長楊清林對設備管理工作提出具體要求：一是高度重視設備管理工作。所有管理都爲生產服務，而設備管理事關生產、安全和成本諸多方面，不僅設備領導要管，一把手也要管，所有人都要重視。二是充分理解設備在礦山生產中的重要性。當今時代，生產設備是生產力的重要組成部分和要素之一，是企業從事生產經營的重要工具和手段，是企業生存與發展重要的物質財富，沒有設備所有工作都無法進行，管好用好生產設備，提高設備管理水平對促進企業發展與進步具有十分重要的意義。三是正確對待設備的維護保養工作。設備要從維護保養做起，維保上不去是引起設備故障的直接原因。四是進一步完善設備管理規章制度。採取“責任到人制”，做到有記錄、有籤字、有據可查，嚴格制定細則，在同行業中樹立標杆。五是加強技術理論學習。利用多種手段和渠道進行學習，通過手機這一重要媒介，業餘時間觀看和設備相關的視頻、資訊，做到“幹部學習會管理，工人學習懂原理”。六是抓好設備管理基礎工作。管理人員要有高度的責任心，對新進設備質量把好關，合理做好材料計劃。設備質量和安全都是基礎工作，基礎工作涵蓋很多方面，要扎實做好基礎工作，真正把設備管理搞上去。楊清林還指出，經過多年的摸索和實踐，大家在設備管理方面也注入了許多新的管理方法，隨着企業不斷發展壯大，我們還要不斷打造好自身，繼續爲設備管理工作發光發熱。會議最後，全體參會人員結合各單位設備管理實際情況，和公司領導進行了深入座談交流。
