12月18日，彝良馳宏召開2020年工序標準成本管理年度總結及下年工作計劃匯報會。彝良馳宏常務副總經理、安全總監黃學貴，財務總監雷桃春，各廠礦負責人及工序（班組）長20餘人參加會議。
會上，各工序及重點崗位就今年標準成本管理工作開展情況、重點亮點工作及下年工作計劃作了交流匯報。大家開誠布公，深度總結提煉了各自工作成效和困難問題，提出了很多切實可行的意見和建議。彝良馳宏資產財務部就2020年對標先進、降本增效工作作了總結性匯報，明確了下年工作計劃。會議認爲，今年的工序標準成本管理做到了有組織、有動作、有效果，降低工序成本要靠創新、靠科技、靠管理，要聚焦人員、績效、單耗關鍵點，抓實成本管控工作。
雷桃春分析彝良馳宏今年成本管理存在的問題和原因並提出三點意見：一是將工序成本管理和全要素對標管理結合起來，找準工序標準成本的“標準”，深入分析成本驅動因素和“量”的關系。二是各廠礦、工序負責人要加強學習，掌握自己所管轄的成本盤子和結構，把握重點和關鍵，成本管理做到重點突出、有的放矢。三是要加大技術研發和生產管理力度，盡快補上全要素對標過程中發現的短板和不足。
黃學貴指出，工序成本是成本管控的基礎和關鍵，下一步要繼續加大力度，找準工序標準成本管控存在的症結，以問題爲導向，將標準做細做實，實現算得精確，幹得精準。
在日益激烈的市場競爭中，只有不斷運用科學有效的管理，緊緊抓住成本管理的“牛鼻子”，才能促使企業經濟效益穩步提升和可持續發展。下一步彝良馳宏將持續深入推進工序標準成本管理工作，推進經營管理更加精細化。
