11月份，生產運營中心緊盯公司“10115”的奮鬥目標，統籌協調，穩定生產，產量、指標均完成目標值。11月份預計完成鋅錠產量8900噸，完成月度計劃的102.3%；硫酸產量預計完成10200噸，完成月度計劃的102.9%，0#鋅品級率100%，鋅冶煉總回收率、直流電耗、熔鑄直收率等指標均完成上級下達的目標值。12月份，生產運營中心將繼續發揮“中樞”作用，爲完成全年任務目標而衝刺。
黨建引領，堅定信心。11月初，生產運營中心黨支部組織擴大會，向部門黨員、骨幹傳達公司生產經營情況及近期工作安排，要求部門黨建與生產運營深度融合，部門員工進一步增強四個意識，堅定四個自信，全面提升生產管理、持續改進項目管理、質量和物資管理、外包車輛管理能力，全面推動中心工作再上新臺階，堅定信心，力爭實現全年生產經營目標，決勝2020。
聚焦產量，提升指標。生產運營中心以10.3萬噸鋅錠產量目標爲中心，充分發揮生產系統中樞作用，加強生產組織計劃的科學性、嚴謹性，用釘釘子的精神抓好落實，杜絕非計劃性停產，提高全系統作業率和負荷率。加強過程質量控制，強化上工序爲下工序服務的理念，重點降低焙燒礦不溶硫、穩定新液質量、改善鋅片析出、提高0#鋅品級率，降低氧化鋅粉不溶硫，降低窯渣、鉛渣含鋅。同時控制好原輔料質量，並不斷摸索，提高系統雜質開路能力。協調好水電風氣、外包車輛、勞務外包等公共事項，確保產量、指標完成目標值。
精益管理，夯實基礎。在持續改進方面，11月份多次組織業績管理、現場管理觀摩。通過長期推進業績管理模塊建設，本月氧化鋅分廠、焙燒分廠開了業績觀摩會，充分發揮業績評價的正向激勵作用，工作中做到“價值創造，多勞多得”，踐行我是利潤中心。組織一次現場管理觀摩會，促進現場管理持續提升，跑冒滴漏、倒運潑灑等問題逐漸減少，廠區環境不斷改善。組織驗收了項目、模塊完成情況，評選了2020年精益管理明星、精益創新獎和星級團隊，在公司形成示範作用，精益管理的思想不斷深入人心，持續提升公司基礎管理。
