11月12日，集團公司冬季安全生產檢查組在副總經理王彬帶領下，到成州鋅冶煉廠檢查指導安全生產工作，並對“三化”建設情況進行了現場調研。
檢查組對成州鋅冶煉廠綜合車間回轉窯、調度臺以及集中壓濾工序渣處理系統和安全生產監控檢測系統進行查驗，對熔鑄車間自動加料、鑄錠、機器人打包生產線及“5831”本質安全班組創建和焙燒制酸車間二區調度室、脫硫塔的安全設施運行情況進行了檢查，聽取了“信息化指揮系統APP”使用情況匯報，通過手機APP實時查看了生產過程數據。
在檢查反饋會上，王彬強調，一是要以安全生產專項整治三年行動爲主線，切實加強企業安全生產整體工作，不斷充實完善工作方案，同時要建好問題清單和制度措施清單。二是要以“5831”本質安全班組建設爲抓手，切實加強企業安全生產基礎管理，嚴格落實“三管三必須”責任，充分發揮職能部門和技術人員專業優勢。三是要實現對外包人員安全管理的統一標準、統一要求、統一管理、統一考核，使外包人員與在冊職工在安全生產上形成“四統一”。四是要加強教育培訓工作，要對國家法律法規、行業標準的學習做到與時俱進，切實提高安全生產的專業能力。
王彬要求，要加快智能化工廠建設進度，以提升經濟效益爲目標，大力實施“三化”改造，加快數字化車間、智能化工廠建設進度。要通過“三化”改造工作做到自動化換人、智能化減人，把職工從艱苦崗位上置換下來，減少和降低安全風險。要通過採用規範的自動化操作，降低消耗，使經濟技術指標達到最優，增強企業競爭力。要充分利用好國家政策，與運營商積極溝通，做好基礎網絡升級工作，運用好5G網絡。要以自身需要爲主導，利用好外部力量和集團公司平臺，推進“三化”改造工作。
會上，檢查組成員反饋了安全檢查情況，提出整改建議，並對該廠推進“智能化工廠”建設提出了指導性意見。
