7月2日，公司召開2018年年中運營工作會，會議的主要任務是總結上半年重點工作，分析存在的問題和不足，部署下半年各項任務，譜寫公司健康穩定持續發展新篇章。
公司總經理、黨委副書記孫成餘作了題爲《搶抓戰略機遇 提升發展質量 爲實現國內鉛鋅鍺龍頭企業宏偉目標而努力奮鬥》的工作報告。
孫成餘指出，上半年，在雲南冶金集團的正確領導下，公司上下緊緊圍繞“嚴黨建、激活力、提質量、促升級”的年度發展主題，堅持對內降本增效、對外對標先進，加強市場研判和對生產經營的統籌布局，搶抓市場機遇，公司“鉛鋅鍺主業+專業平臺+科技公司”的優勢凸顯，生產組織、經營管理、安全環保、依法治企、“三資”運作、資源勘查和增儲、項目建設、黨的建設等方面工作取得了良好成效。
孫成餘強調，戰略決定方向、決定趨勢、決定目標、決定實效。下半年，要認真分析當前的形勢任務，進一步優化全年工作目標，自我加壓，並從十一個方面提出具體的工作安排。
資源增儲方面，要以擴大鉛鋅資源增儲成果爲核心，以老礦區深部找探礦平臺建設爲重點，穩步推進外圍礦區資源勘查；要突出“三個着力”：着力推進資源增儲；着力推進優質資源整合；着力推動相關權證辦理等重大事項。
生產組織方面，要堅持結合產品市場價格彈性組織生產；要着力推進“專業化生產”，完善組織和機制保障，確保整個生產管理24小時可控，有管理和技術人員爲生產組織提供及時有效的指導；要着力加強設備和供電保障，加快推進技改項目，確保機構設置到位，人員到位。
對標降本方面，要認真分析全成本構成，開展全面對標工作，分專業列出指標清單，不斷提升公司的技術和成本競爭實力；要重點通過標準化建設助推精準管理，做到人人有標準，人人執行標準，逐步使自覺執行標準成爲一種企業文化。
轉型升級方面，要持續發揮公司“鉛鋅鍺主業+專業平臺+科技公司”的優勢，堅持以做強做優做大鉛鋅鍺主業爲中心，加快完善公司“一核兩翼”發展新格局。
安全環保方面，在職業健康安全上，要持續強化雙重預防機制建設，提升本質安全化水平。在生態環境保護上，要嚴抓污染防治和生態保護，持續降低環境風險。
項目管理方面，項目管理重在可研、設計、招標文件的編制審核、施工單位的選擇、項目建設團隊的履職能力。要務必將80%的精力花費在這幾個因素上，確保項目達到預期效果。
“三資”運作方面，資本運作上，要提前策劃和儲備融資項目；資產管理上，要加快推進物資盤活和部分單位“三供一業”的社會化移交工作；資金使用上，要繼續強化總部資金調度職能，充分挖掘資金時間價值，形成盈利增長平臺。
陽光購銷方面，要強化頂層設計，統籌規劃購銷戰略，優化市場分析架構和銷售策略，建立區域物資聯合儲備，充分發揮“互聯網+”監管優勢，協同推進管控與創效示範引領，逐步整合公司內外資源，提升購銷體系核心競爭力。
人才資源方面，要堅持走自動化高效節能循環經濟的道路，堅定不移實施人才強企戰略。要按照公司未來戰略發展需要，建立人才培養體系；要建立人才隊伍勝任力模型；要提前儲備，加快人才梯隊建設；要建立三支人才隊伍崗位履職標準目錄清單；要進一步降低管理成本，提升管理效率。
績效薪酬方面，要分層、分類逐步推進個人績效管理落地；要完善績效考核和收入分配機制和公開機制；要結合公司發展形勢任務，完善中層管理人員考核評價機制，確保能幹事者、幹成事者有舞臺。
黨的建設方面，要按照公司第四次黨代會提出的總體發展思路，聚焦發揮黨的政治核心作用：把黨的理想信念優勢轉化爲企業凝聚力，把黨的方針政策優勢和新發展理念轉化爲企業的發展力，把黨員隊伍優勢轉化爲企業的帶動力，把黨的組織優勢和紀律作風優勢轉化爲企業執行力，最終把黨的政治優勢轉化爲企業核心競爭力。
公司總會計師李昌雲作了半年度經濟活動分析報告。
公司黨委書記陳青主持會議並作總結講話，就貫徹落實會議精神提出三點意見：
全體幹部員工一是要深刻領會，認真抓好會議精神的宣貫落實。二是要統一思想，充分認識當前公司所面臨的新的形勢任務。三是要壓實責任，確保年度各項工作任務順利完成。
陳青強調，新時代要有新思想、新作風、新舉措。各單位要緊緊圍繞公司十三五、十四五戰略目標，認真分析研判形勢任務，深入推進全面對標工作，對標市場找差距、補短板，切實突破瓶頸和挑戰，以運營結果倒推過程管理，不斷優化提升、步步爲營，爲公司戰略達成貢獻應有力量。
此次會議以視頻形式召開，公司、分子公司兩級領導班子，公司各直屬黨組織書記，總部室主任及以上管理人員，主管科技相關人員等共計400餘人參加會議。
