爲建立最佳管理實踐模式，引導職工不斷向行業內優秀企業深入學習，提升生產經營管理水平，推動對標管理活動有序扎實全面開展。近日，成州鋅冶煉廠召開對標管理推進會，總結回顧上一階段對標管理工作開展情況，安排部署下一階段重點工作。
會議指出，對標管理是堅定不移推進“對標世界一流企業”願景的需要，各單位要深入開展好對標活動，把對標管理與“抓管理，強基礎”“補短板，強弱項”結合起來，開展專題活動，推動對標管理全員化實踐的文化氛圍。
會議要求，各單位要充分認識到對標管理工作的現實意義和目標要求，用指標對比查找差距，根據自身特點建立數據清單，完善各項管理辦法和措施，將對標工作開展地有特點、有亮點。
會議強調，在對標體系建設及推進過程中，要同步配套建立健全創新機制，通過創新制度及創新辦法平臺，激發、挖掘職工的潛能，進一步壯大團隊技術力量，提升生產系統工藝技術及裝備水平，確保對標管理體系創建工作取得成效。
