9月16日，中國銅業黨委副書記、副董事長施維勤到雲銅鋅業調研並講增強國有企業“五力”專題黨課，着重圍繞“五力”中的“競爭力”談了自己的思考和體會。
施維勤以詳實的資料、生動的案列、接地氣的語言，從“五力”提出的背景及之間的關系、構成競爭力的主要因素、增強盈利能力應該樹牢的四個觀念以及中國特色現代企業制度公司治理結構四方面爲參會人員上了一堂生動的黨課。他指出，“五力”中最重要的是競爭力，構成競爭力的主要因素有制度因素、管理因素、技術因素、文化因素、市場因素等。其中，最核心的是管理因素中的盈利能力。企業要增強盈利能力就必須牢固樹立辦企業的初心就是掙錢的觀念；必須牢固樹立我們不能改變市場，但可以改變自己的觀念，做到刀刃向內、對標降本、精細管理、擠壓成本；必須牢固樹立嚴格控制投資的觀念；必須牢固樹立客觀求實做好可研的觀念。
圍繞構成競爭力的制度因素，施維勤簡要回顧了改革開放以來國有企業的四輪改革。他強調，制度因素是基礎。對國企而言，制度因素就是構建中國特色現代企業制度公司治理結構。中國特色現代國有企業制度“特”就“特”在把黨的領導融入公司治理環節，把企業黨組織內嵌到公司治理結構之中，發揮領導作用。構建中國特色現代國有企業制度，重點要釐清黨委會、董事會、經理層、監事會、職代會的職權邊界，形成各司其職、各負其責、協調運轉、有效制衡的法人治理結構，聚力實現“激勵和約束”“效率和程序”的動態平衡。
黨課結束後，施維勤就黨建工作與雲銅鋅業班子進行了交流。
雲銅鋅業在家班子成員、各支部書記、機關部室負責人、黨羣系統人員等三十餘人參加黨課。
