近日，成州鋅冶煉廠召開2020年年中生產運行及單元成本分析會議，結合該廠100天“抓管理強基礎，比亮點樹形象”系列活動，總結了上半年在生產經營中好的經驗與做法，進一步梳理了在基礎管理中存在的短板、弱項和生產經營中的不足，分析新形勢新情況，針對性部署下半年工作，確保全年各項目標任務圓滿完成。
會議指出，復工復產以來，成州鋅冶煉廠黨政工將“抓管理強基礎，比亮點樹形象”、“學習強企，素質提升”、“月產電鋅八千噸，爭當最美勞動者”三項活動作爲打造“四有企業”的重要抓手，實現了連續三個月高產，陰極鋅和電鋅產量達到歷史最好水平。
會議要求，打贏增效益的保衛戰，要“轉觀念、精管理、補短板、提質量”，找清工作方向、嚴格工作舉措，主動擔當，積極作爲，打好“提產量、降成本、增效益”的三場戰役。要優化生產組織，以穩產保高產，以日保旬，以旬保月；要實施全要素對標，立足自身，堅持問題導向、目標導向、結果導向，建立以“市場倒推成本，成本倒逼管理、管理倒逼改革”的環環倒逼機制，繼續以單元成本分析法爲抓手，對出差距，對出優勢，對出競爭力；要從全價值鏈尋求和規避不增值單元，對供應鏈、銷售鏈、資金鏈構成的全價值鏈，重新進行價值發掘和優化整合，努力打造“供應鏈第三利潤來源”，做實單元成本工作，實現生產成本降低、管理成本降低、作風及盈利能力增強；要築牢安全環保根基，扎實推進制定成州鋅冶煉廠安全生產專項整治三年行動計劃總方案和3個專題實施方案、5個專項整治實施方案；要全面深挖潛力，凝聚強大內生動力，向市場行情要效益、向科技創新要效益、向工序互保要效益，通過指標更新、利益分配、信息反饋、研發創新、評估改進等環節來實現生產穩定和效益持續釋放；要把基層黨建融入生產經營全過程；要扎實推進巡視整改，在做好巡視整改“後半篇文章”上，從做到“兩個維護”、鞏固“兩個基礎”的高度，把準定位，對標對表，進一步增強政治敏銳性，端正工作態度，履行主體責任，把巡視整改作爲後半年工作的主線，貫穿於黨建工作的全過程。
會上，赴集團公司相關兄弟單位參觀學習人員代表進行了學習交流發言，部分車間對單元成本進行了分析和匯報。
